Coaching exécutif · Confidentiel
Le parcours de Michael
25 sessions, deux cycles, une transformation documentée — de la gestion de crise à la révélation d'une vision 10 ans à l'échelle, jusqu'au diagnostic de la blessure d'identité « excellence = perfection = contrôle ».
Axes les plus transformés
+6.0
Vision & Gestion des émotions · ex æquo
Progression globale
+40%
Moyenne sur 10 axes
Axe en vigilance
Énergie
+1.9 · Surcharge en Cycle 2 · Rebond post-Marrakech
Cap suivant
Ebén&Or
Funnel activé · 1ʳᵉ semaine juin 2026
Lecture visuelle
Cycle 1 vs Cycle 2Radar — 10 axes
Cycle 1
Cycle 2
Score moyen · par session
Roue de vie — aperçu
Progression détaillée par axe
10 dimensionsScore d'entrée → score de sortie
Cycle 1
Cycle 2
Gestion des émotions
5.5
8.0
+6.0
Identité & WHY
4.5
6.0
+4.0
Leadership personnel
5.8
8.2
+4.2
Leadership professionnel
5.7
8.0
+4.0
Gestion d'équipe
4.8
7.4
+4.4
Posture commerciale
4.5
7.7
+4.7
Vision / Ebén&Or
4.7
8.0
+6.0
Résilience & énergie
5.5
6.9
+1.9
Rapport à la concurrence
4.0
7.7
+4.7
Équilibre familial
5.2
6.7
+1.7
Le mot de Michael
Session 25« Je ne me pose plus la question d'avoir le job ou pas. Toutes mes pensées partent du principe que j'ai le job — la signature n'est plus qu'une formalité. »
Michael Joyeux · Session 25 · 12 Août 2026 · Première séance du Cycle 3
Points clés du programme
Top 5 progressions
Vision / Ebén&Or
+6.0
Gestion des émotions
+6.0
Posture commerciale
+4.7
Rapport à la concurrence
+4.7
Gestion d'équipe
+4.4
Points de vigilance
Santé — cou + tunnel carpien
Op. 10/6
Conversation Lorin — non posée
9 sem.
WHY non ancré dans les décisions
80%
Diagnostic TDAH
Engagé
Fun / plaisir
2/10
Ruptures majeures
Bris du pattern émotionnel
S2
Claude + Gantt opérationnel
S8
Blocs de temps personnels tenus
S10
Tient ses prix face à Franco
S13
Ebén&Or — funnel activé
Juin 2026
Protocole de dirigeant verbalisé
S16
Vision 10 ans — 20-30 pers / 10 M CHF
S17
Racine identifiée — excellence = contrôle
S18
Réunion vision équipe fixée & invitations envoyées
S22
Lorin nommé « goulet d'étranglement » (verbalisation)
S22
Funnel Ebén&Or — commandé (retard tech)
S22
Réunion vision équipe tenue et réussie (1ère en 20 ans)
S23
Lorin — message spontané, engagement à évoluer
S23
Cadre d'engagement Lorin validé (deadline fin août)
S23
Décision Entreprendre.com prise (arrêt)
S23
Continuation post-cycle 2 actée
S23
Alexia en poste — périmètre écrit et daté
S24
Entretien Lorin séquencé (6/08) — devoir reçu
S24
Pipeline international — 3 lignes (Liban 700k, Dubaï, Maroc)
S24
Vision 10 ans datée — horizon août 2036 + holding B&D Groupe
S24
Michael propose à Max un rôle de « board »
S24
Sortie Entreprendre.com exécutée (message + coaching annulé)
S24
Clôture Cycle 2 · continuation actée
S24
Ouverture Cycle 3 — Expansion
S25
Premier lead du funnel Ebén&Or (+971 Dubaï)
S25
Liban — échantillons réexpédiés, posture « deal conclu »
S25
Plus-values Raiffeisen 90 k validées en 48 h
S25
Débrief Lorin — électrochoc réussi, boomerang positif
S25
Peur de la concurrence intégrée (RDV couple salle de bain)
S25
Épisode Manoa — régulation émotionnelle démontrée
S25
Carte de la rentrée assignée (Décider/Déléguer/Dater/Parquer)
S25
01
Le Cycle Fondateur
Sessions 2 → 12 · Janvier – Avril 2026
Le cycle où les fondations ont été posées. Travail sur la gestion émotionnelle, la structuration des chantiers, la posture dirigeant et l'excavation du WHY. Les grandes crises — chantier Raiffeisen, pénurie main-d'œuvre, conflits clients — deviennent des terrains d'entraînement. Le programme se termine avec un Michael qui dit lui-même : « La meilleure tête que j'ai en 3 mois. »
Ruptures majeures
6 moments fondateurs01
S2 · 28 Jan
Premier bris du pattern dominant
Avec Manoa, Michael interrompt pour la 1ère fois l'automatisme de montée en colère. Chrono, cadre posé, retour calme. Premier acte de leadership personnel conscient.
02
S3 · 3 Fév
Storytelling > prix
Cabinet d'avocat : adorent le projet, refusent le budget. Première compréhension que raconter l'histoire du projet change la dynamique commerciale.
03
S8 · 20 Mars
Claude + Gantt — rupture opérationnelle
« Putain, je kiffe ma race. » Rétroplanification activée, 2 intérimaires, stress structurel réduit pour la première fois. Les systèmes commencent à travailler pour lui.
04
S10 · 1er Avr
Premiers blocs de temps personnels tenus
Sort du bureau, marche, pense sans être dérangé. « Ces moments me permettent de structurer tranquillement. D'avoir cette bulle off. » Première habitude durable.
05
S11 · 9 Avr
Révélation : marges par projet inconnues
« Si tu me demandes si j'ai gagné de l'argent sur ce chantier, je sais pas. » 20 ans de pilotage à l'aveugle nommé et système de tracking conçu.
06
S12 · 15 Avr
Hotel Palafitte — déconnexion en 2h
Escapade avec Pat : déconnexion en 2h au lieu des 36h habituelles. Sa sœur : « J'ai plus le même frère en face de moi. » Signal fort que quelque chose a profondément changé.
Tensions du cycle
Chantier Raiffeisen — pression permanente
Résolu S12
Toute la durée du C1, les retards des autres corps de métier sont vécus comme des échecs personnels. Travail de dissociation moi/événement externe.
S4
S5
S7
S8
S9
S10
S11
S12
WHY — committé, déplacé, committé, déplacé
En cours
Promis à chaque session, déplacé à la suivante. Michael le formule avec précision mais ne l'ancre pas encore dans ses décisions quotidiennes.
S3
S5
S7
S8
S9
S10
S11
S12
Solitude opérationnelle totale
En cours
Seul sur tout. Chaque urgence passe par lui directement. La décision d'embaucher une assistante est là — mais sans assistante encore.
S5
S7
S9
S10
S11
S12
Prix comme seul critère de différenciation
Shift en S13
Pendant tout le C1, Michael justifie ses prix plutôt que d'assumer sa valeur. La rupture arrive avec Franco en S13.
S3
S4
S6
S11
S12
Verbatim fondateur
« Je n'ai pas réussi parfaitement — mais j'ai réussi à ne pas tomber dans le drama. Et en plus, à transformer ça en positif pour arriver à l'objectif final. »
Michael Joyeux · Session 2 · Premier bris de pattern
Timeline Cycle 1
11 sessionsS2
Jan 28
28 Janvier 2026
Premiers exercices de régulation émotionnelle
Situation Manoa : premier bris du pattern de colère. Chrono, cadre, retour calme. Exercice « assez rigolo » qui s'avère fondateur.
S3
Fév 3
3 Février 2026
Leçon commerciale : l'histoire du projet
Cabinet d'avocat adorent le projet, refusent le budget. Première prise de conscience que le narratif du projet change tout à la dynamique commerciale.
S4
Fév 11
11 Février 2026
Raiffeisen — premiers grands stress
Retards, architecte stressé. « Je le vis un peu comme un échec. » Travail sur la séparation entre ce que je maîtrise et ce que je ne maîtrise pas.
« Je le vis un peu comme un échec. J'aurais préféré que l'architecte soit serein et se dise : lui, il gère. »
S5
Fév 19
19 Février 2026
Décision des blocs de temps personnels
2×1h/semaine décidées. WHY planifié vacances ski. Son médecin dit simultanément « tu tires à toutes les cordes au max. » Même constat, mots différents.
S6
Mar 3
3 Mars 2026
Auto-audit spontané — signal de maturité
Max est à Dubai (conflit Iran-Israël). Michael ouvre la session avec son propre bilan : « Après 6 sessions, qu'est-ce que j'ai obtenu ? » — sans qu'on le lui demande.
S7
Mar 10
10 Mars 2026
WHY v1 envoyé malgré la maladie
« C'est compliqué dans ma tête ces jours. » Malade 24h. Envoie quand même le WHY comme promis. Peur nommée pour la première fois : « la peur de ne pas arriver à délivrer à temps. »
S8
Mar 20
20 Mars 2026
Claude + Gantt — rupture opérationnelle
Switch ChatGPT → Claude. Rétroplanification activée. 2 intérimaires trouvés. WHY co-formulé avec Max : « Je crois qu'un espace qui nous ressemble nous ramène à nous-mêmes. » Michael valide.
« J'ai commencé à utiliser Claude. Putain, je kiffe ma race. »
S9
Mar 25
25 Mars 2026
Hors zone de confort — mais debout
Blocs de temps réalisés. Eisenhower quotidien. « Je puise dans mes réserves physiques et je m'appuie sur ma force mentale. » Manoa en manque de présence signalé.
S10
Avr 1
1er Avril 2026
Intégrité affirmée publiquement
Post recrutement publié. Refuse la communication mensongère d'Entreprendre.com sur « 400K/mois ». « Ça c'est mensonger. Ma réalité c'est 120K — ça, c'est la réalité. »
S11
Avr 9
9 Avril 2026
Insight marges + Mélissa recrutée
Révélation : 20 ans sans tracking de marges par projet. Mélissa (experte admin/IA) recrutée comme conseillère structure. Deux leviers majeurs activés la même session.
S12
Avr 15
15 Avril 2026 · Fin du Cycle 1
Raiffeisen : 4 semaines de marge · Palafitte
Ouverture banque repoussée de 4 semaines. Palafitte avec Pat : déconnexion en 2h. Sa sœur : « J'ai plus le même frère en face de moi. » Un « grand sujet » émerge avec Pat... et sera oublié.
« Ma tronche. Non mais clairement — je suis clairement plus le même. »
02
Le Cycle d'Affirmation
Sessions 13 → 24 · Avril – Août 2026
Michael opère un shift de paradigme visible sur deux axes critiques : posture commerciale (il tient ses prix face aux pressions) et clarté stratégique (Ebén&Or passe de concept à moteur). Mais le corps paie la facture. Deux signaux forts : saturation physiologique et prise de conscience TDAH. En S16, il franchit un cap de maturité : son réflexe en situation de crise devient un protocole de dirigeant nommé, et il pose son premier acte de délégation réelle vers ses deux bras droits. En S17, post-immersion Marrakech, il révèle une vision 10 ans à l'échelle — 20-30 personnes, 10 M CHF, atelier propre, rayonnement international — et bascule explicitement de « bosser pour son entreprise » à « diriger son entreprise ». En S18, l'appel agressif de l'architecte rouvre une blessure d'identité plus ancienne : « excellence = perfection = pas le droit à l'erreur ». La racine est diagnostiquée pour la première fois sous le mot médiocrité — pas encore traversée.
Ruptures majeures
13 moments d'affirmation01
S13 · 22 Avr
Il refuse de brader ses prix
Franco perd 2 chantiers sur la concurrence. Michael ne descend pas. Reformule : « C'est peut-être ce qui va me pousser à chercher des clients Ebén&Or. » Shift commercial total.
02
S13 · 22 Avr
Le vide comme condition de croissance
« Pour remplir quelque chose, il faut qu'il y ait de la place. » Perdre un client peut créer l'espace pour en accueillir un mieux aligné. Pensée non-réactive, non-défensive.
03
S14 · 1er Mai
L'équation de valeur — 5 variables
Le prix n'est qu'une variable sur 5. Vision, risque, effort, temps, résultat. « Tu n'honores pas 20 ans de travail en t'appuyant uniquement sur le prix. »
04
S15 · 10 Mai
TDAH — de la curiosité au besoin
« Il y a quelques mois c'était de la curiosité. Aujourd'hui je me rends compte que ça me bloque. » Engagement de diagnostic pris. Maturité : se soigner, pas juste se comprendre.
05
S15 · 10 Mai
Recommandé Zution — réponse factuelle
270K CHF. Chronologie, preuves, contre-recommandé. Géré avec le calme factuel que le Michael de S2 n'avait pas. Crise transformée en démonstration de compétence.
06
1ʳᵉ sem. Juin 2026
Ebén&Or — funnel activé
Le funnel commercial d'Ebén&Or est activé. La vision long terme a maintenant un canal pour exister face au marché.
07
S16 · 19 Mai
Le protocole de dirigeant, verbalisé
Face au recommandé Zution, il avait vécu le « figeage ». En séance, son fonctionnement devient un protocole nommé : s'isoler, écrire, poser une action, cohérence cardiaque. « Le verbaliser m'amène un cran de clarté au-dessus. »
08
S16 · 19 Mai
Il arme ses deux généraux
Idée née en séance : un canal dédié à Lorin & Rodolphe pour les encourager, leur dire qu'il leur fait confiance et leur demander de décider « comme si c'était leur boîte ». Premier acte concret de délégation.
09
S17 · 27 Mai
Vision 10 ans — l'échelle change
Exercice Marrakech (visualisation sans limite). Vision : 20-30 personnes, 10 M CHF, hangar racheté, atelier intégré, mezzanine bureau, showroom, artisans spécialisés (gainage cuir, marqueterie), notoriété internationale, créations originales. « Avant l'exercice, je t'aurais dit 10-12 max. »
10
S17 · 27 Mai
Tâche vs responsabilité — la lucidité Lorin
« Mon erreur avec Lorin était là, c'est que j'ai délégué une tâche et non pas une responsabilité. » Distinction conscientisée, contraste Rodolphe nommé. Cadre de discussion posé : factuel, non personnel, deadline ferme.
11
S18 · 3 Juin
Mis en défaut — il agit, il ne fuit pas
Appel agressif de l'architecte sur le retard. Aucune spirale paralysante : Michael coupe court, appelle son équipe, prépare un plan d'action, rejoint le chantier dans la demi-heure. La transformation émotionnelle posée en S2 tient sous tension réelle.
12
S18 · 3 Juin
La racine identifiée : excellence = contrôle
Pour la première fois, la blessure d'identité est nommée précisément : excellence = perfection = pas le droit à l'erreur = besoin d'omni-contrôle. Trois recadrages tenus (première fois, metteur en scène, périmètre). La douleur est diagnostiquée — pas encore traversée. À ré-ouvrir en S19.
13
S20 · 24 Juin
La bascule identitaire + la concurrence comme racine réémergée
Le shift identitaire dirigeant-exécutant → dirigeant-bâtisseur est validé de l'extérieur (Manoa le nomme spontanément). Le fond (perfectionnisme / peur du jugement) ne passe PAS par les exercices prévus — il ressurgit sous un autre visage : la paralysie face à la concurrence. À traiter S21 via un exercice dédié.
Alertes du cycle
Saturation physiologique — pic atteint
Signal fort
16h/jour depuis 2+ mois. Fête des mères bossée. Pat sous pression. Manoa en manque. Michael dit lui-même : « Je puise dans le fond de mes réserves. »
WHY non ancré dans les décisions
Signal fort
À 80% depuis S9. Ebén&Or se construira sans boussole interne si ça ne change pas. La marque de luxe a besoin d'un fondateur qui sait pourquoi.
Palier 1,5M → 2M CHF sous tension
Structurel
« Tu absorbes avec la même équipe qu'à 1M. » Modèle insoutenable au-delà du court terme. L'assistante est le verrou.
Diagnostic TDAH — engagé, non exécuté
Engagé S15
L'inconnu bloque là où la connaissance libèrerait. Engagement verbal pris. Le faire, c'est ouvrir une porte de compréhension et de liberté.
Conversation Lorin — 9 semaines d'oubli
Signal fort
Flaggée critique en S17. Non posée en S18 ni S19. Nouvelle séquence S19 : vision équipe d'abord (avant vacances 17 juil), puis one-to-ones début août. Risque : report mécanique de ~8 semaines déguisé en méthode.
Excellence = perfection = contrôle
Diagnostiqué S18
Blessure d'identité enfin nommée — pas encore traversée. Risque : la convertir en problème d'outil (Limova, to-do) au lieu de la regarder en face. À rouvrir en S19 sur le mot « médiocrité ».
Opération tunnel carpien — 10 juin
Structurel
Convalescence main gauche : zéro exécution physique pendant ~2 semaines. Test grandeur nature de la délégation 100% à Lorin, Rodolphe, Fabien, Jonah, Alexia. Capitaine ou ouvrier — l'opération va trancher.
Routine de planification — mortalité 2-3 semaines
À surveiller
Historique : tous les rituels solo (30 min/semaine, bloc stratégie, time-blocking Teddy) sont morts en 2-3 semaines. L'engagement de juin doit s'ancrer sur le RDV hebdo de l'assistante, sinon il s'éteindra comme les autres.
Entreprendre.com — décision exécutée
Résolu S24
S24 : message envoyé avec preuve, coaching Teddy du 6/08 annulé (Michael a tenu à informer par vocal). Événement supprimé de son agenda. Zéro charge affective — « je laisse pisser ». Résidu consigné : accès plateforme toujours actif au 5/08, résiliation non effective côté fournisseur, tentative de facture rétroactive de 4 mois anticipée (assumée rationnellement). Signal fort : la régulation, pas le litige.
Réunion vision équipe — verrouillée (14 juillet 16h)
Résolu S22
Date fixée, invitations envoyées par mail à toute l'équipe. Premier engagement public de Michael sur sa vision — bascule symbolique du cycle « Affirmation ». Devoir de vacances donné : est-ce que je veux faire partie de cette aventure ? à quelle place ?
Pitch vision — délivré le 14/07 avec succès
Résolu S23
Le pitch jamais répété a été livré le jour J devant l'équipe — succès. Adhésion visible (message spontané de Lorin ~10 min après), équipe embarquée sur l'ampleur de la vision. Confirmation que fixer l'événement AVANT d'être prêt fonctionne (inversion vs S18).
Travail légitimité / valeur de soi S21 — statut inconnu
À auditer S25
S23 : rituel hebdo repris et tenu 2 semaines. S24 : non abordé — statut de la phrase d'ancrage PNL et de l'audio du lundi inconnu. À auditer explicitement en S25 (avec book Ebén&Or et export coaching Teddy).
Funnel Ebén&Or — en ligne, ads diffusent
Résolu S24
Le tunnel est en ligne et les Google Ads tournent. Levée de l'alerte S23 « pas en ligne au départ en vacances ». Chiffres au 5/08 : ≈3 600 impressions, 161 clics. Suite → nouvelle alerte de conversion.
Trafic funnel — premier lead généré (+971 Dubaï)
Amélioration · S25
Le tunnel a produit son 1er lead. Verrous restants : (1) notification en panne — Michael averti par Mathieu, pas par le système, à corriger en urgence ; (2) drop-off formulaire toujours non vérifié. Preuve du concept validée — un seul lead >100k rentabilise le tunnel.
Lead +971 — recontact sous 12-24 h en vocal WhatsApp
Signal fort · S25
Traité par Michael lui-même (pas Alexia — « peut-être dans 6 mois ou un an »). Format : note vocale WhatsApp 60 s, friendly. Templates iPhone à préparer (raccourcis « /ebenor1 »). Fenêtre critique : « au début, un lead, c'est dans la journée ».
Séquencage entretiens vs arrivée Alexia — factuellement manqué
Manqué S24
Alexia a démarré le 3/08, l'entretien Lorin a lieu le 6/08. La cible S23 « entretien Lorin avant/au démarrage d'Alexia » n'est pas tenue. Impact limité (Alexia n'était pas conviée à la réunion hebdo du 3/08 — Rodolphe en vacances), mais consigné honnêtement.
200 heures Rodolphe — 4e session non arbitrée
Signal fort · S25
4e session consécutive sans chiffre — le plus ancien arbitrage ouvert du programme. Renvoyées à l'entretien du 12/08 à 14 h (le jour même de S25). Attendu dans le débrief à Max : montant, modalité, date d'annonce. Si non tranché, à escalader en S26.
Pipeline international — avancées factuelles S25, outillage toujours à faire
Signal fort · S25
Avancées : Liban échantillons partis, Dubaï yachting relance envoyée, lead +971 entrant. En attente : Maroc (relance ascensoriste alsacien non évoquée en S25, statut inchangé). Toujours suivi de mémoire, aucun outil de tracking, aucune date de relance codée. À intégrer dans Monday / cahier des charges Alexia.
Capacité Liban — 5 spécialistes marqueterie de paille à trouver
Signal fort · S25
Deal 700 k = ≈5 spécialistes × 4 mois pour livraison janvier 2027. Ressource actuelle : Alissa seule. Recrutement / sous-traitance à construire dès la signature. « Trouillomètre à moins 1000 » assumé par Michael, à la bonne place. Cadrage Max : peur + excitation = bon signal ; impossible de provisionner sans contrat.
Facture juillet coaching (1 900 + 2 000)
Administratif · S25
Facture non reçue côté Max (dernier paiement enregistré 7 juillet). Eva a relancé 2×. Michael certain d'avoir payé début août, vérifie son e-banking, tient Max au courant. Aucune tension.
Rôle « board » de Max — non abordé en S25
Décision · reportée
Proposition posée en S24, ouverte sur le principe. Non abordée en S25 (fil pris par autre chose). Deadline S24 « avant fin août » compromise par la coupure de Max (Bali 15/08 → 25/08). À re-planifier à la rentrée en S26 (26/08).
Tableau moteurs/freins — non tenu (3e demande)
Signal fort · S25
3e demande. Michael a « commencé la réflexion », rien mis par écrit. Nouvel engagement DATÉ : livré 15-16/08. Nuance à consigner : la capacité à bloquer et respecter des créneaux existe désormais (preuve : lundi après-midi = plans client tenus). Le pattern n'est plus « je ne peux pas » mais « je ne le priorise pas pour MES exercices ». Support physique (classeur) recommandé pour lever la friction.
Statuts inconnus depuis S23 — book, export Teddy, ancrage PNL
À auditer S25
Trois engagements S23 non évoqués en S24 : (1) book Ebén&Or envoyé à Max ? ; (2) export du coaching Teddy fourni ? ; (3) ancrage PNL et audio du lundi tenus ? À auditer explicitement en S25.
Scie à panneaux verticale — à parquer avec date de réveil
Structurel · S25
Non évoquée en S25 — statut inchangé (surchauffe récurrente, ≈50 000 CHF, 2-3 mois de délai, aucun stock). Exemple canonique de la colonne PARQUER de la carte de la rentrée — à ressortir avec date de réveil claire, sinon budgétiser 2027.
Verbatim d'affirmation
« Il y a une expérience qui est là, des connaissances qui sont là, de la valeur qui est là — et du coup je ne la mets pas suffisamment en avant. »
Michael Joyeux · Session 21 · 1er Juillet 2026 · Ouverture du sujet valeur de soi
Timeline Cycle 2
12 sessions · récent → ancienS24
Août 5
5 Août 2026 · Dernière séance du Cycle 2 · Retour de Corse
De la vision à la route : le dirigeant demande un board
Retour de 2 semaines en Corse (côte ouest, sud d'Ajaccio ; anniversaire de mariage le 29/07). Énergie posée, ton de bâtisseur serein, aucun stress opérationnel exprimé sur 1h33. Alexia en poste depuis le 3/08 — le jalon délégation bascule enfin, sur un périmètre écrit et daté : Inbox Zero vendredi 7/08, analyse rétroactive de la rentabilité Raiffeisen, tableaux chantiers Monday alimentés au fil de l'eau + tracking heures atelier chaque lundi, réunions d'équipe mensuelles, intégration à la réunion hebdo Lorin/Rodolphe dès le 10/08. Max ajoute deux leviers : connecter Monday à Claude pour qu'Alexia génère les tableaux elle-même, automatiser la remontée du tracking horaire. Alexia fait des études de psychologie et est ouverte à l'IA. Entretiens de mi-année séquencés — Lorin le 6/08 fin de journée (devoir de vacances reçu le matin même, immédiatement repris avec Claude), Rodolphe la semaine du 10/08. L'alerte S23 « entretien Lorin avant/au démarrage d'Alexia le 3/08 » est factuellement manquée (impact limité). Pipeline international à trois lignes entrantes : Liban / Beyrouth — devis 700 000 CHF émis sur ~200 m² de marqueterie de paille (5 personnes 4 mois, livraisons par batchs, échantillons commandés à Alissa Paris) ; Dubaï / yachting — RDV Google Meet mardi 11/08 9h30 heure suisse (Michael a rappelé depuis la Corse, ampleur inconnue) ; Maroc / via ascensoriste alsacien — habillage portes en sélénite, Michael sous-traitant potentiel, relance à passer sous 48h. Recadrage commercial « pas un script, une vitesse » — Michael demande un script pour un appel à 700 000, Max refuse : la mécanique de signer un deal ne change pas avec le montant, la variable culturelle est déterminante. Ticket d'entrée = être prêt sur chiffres/délais/engagements. Ce qui différencie = réactivité, multicanal (WhatsApp d'abord), vitesse. Paradoxe : les gros deals se closent en WhatsApp, pas par mail corpo. Funnel Ebén&Or — en ligne, Google Ads tournent : ≈3 600 impressions, 161 clics, ZÉRO contact. Michael a exigé la transparence de Mathieu (« je ne veux pas qu'il me passe de la crème »). Deux angles morts à vérifier : drop-off dans le formulaire + leads entrants hors formulaire. Entreprendre.com — DÉCISION EXÉCUTÉE : message envoyé avec preuve, coaching du 6/08 annulé (Michael a tenu à informer Teddy personnellement par vocal). Résidu : accès plateforme toujours actif, résiliation non effective côté fournisseur ; anticipe une facture rétroactive de 4 mois — « je laisse pisser ». Zéro charge affective. Les lectures de vacances — le déclic : Bastien Pellissier (vente / Straight Line), biographie de Jean-Michel Karam (Liban), et surtout un livre-pivot rapportant le cadre technicien / manager / leader et le prototype de franchise (McDonald's). Verbatim Michael : « à partir du moment où tout est processé, protocolé, le leader peut se casser et l'entreprise continue à tourner. » Et : « il y a douze milliards de choses que je fais de manière instinctive… le fait de le mettre par écrit t'amène une clairvoyance hallucinante. » Vision 10 ans — de l'intention à la route. Horizon posé : AOÛT 2036. Patrimoine — acquérir les deux bâtiments (hangar d'abord, cible août 2029) ; Structure — séparer Bois&Design et Ebén&Or via holding Bois&Design Groupe ; Marché — Middle East candidat naturel ; Méthode — rétro-ingénierie assumée, jalons annuels 2027 → 2028 → 2029 → 2031 → 2036, chaîne financière descendante. Unité de mesure : volume d'affaires × taux de marge (jamais le nombre de clients). Réserve Max : l'objectif 2036 changera, la route donne une direction et un repère de mesure. RDV conseillère bancaire semaine du 10/08. Le moment fort — Michael propose à Max de rejoindre son « board ». Sparring partner stratégique avec revue régulière, challenge dans les deux sens. Il vérifie en séance : « est-ce que ça me dresse les poils d'imaginer quelqu'un d'autre aux manettes ? Non. » Question posée comme il la pose à un client : « est-ce que le menu que je te présente te donne faim ? » Réponse Max : ouvert sur le principe, seule question = le niveau du curseur (périmètre, engagement, temps, cadre). Rien tranché en séance — à cadrer avant fin août. Déplacement identitaire majeur : un dirigeant qui a construit 20 ans « on my own » qui accepte l'idée de partager le volant. Engagement non tenu : tableau moteurs/freins non fait (2e demande). Réaction Michael : « oh putain, non. Quel con. » Ironie consignée : il vient de passer 15 minutes à expliquer que mettre par écrit produit « une clairvoyance hallucinante ». Il détient l'argument, ne se l'applique pas encore. 200 heures Rodolphe toujours non arbitrées — 3e session consécutive, résorption par défaut (1 semaine + 2 jours de congés acceptés). Bilan spontané : « l'avancée que j'ai faite en six mois, c'est lunaire. » Crédite un ensemble (Max + Mélissa + terrain préparé 2025 avec Entreprendre.com). Max ancre : « ta vie est plus en train de changer depuis six mois qu'elle a changé dans les 24 derniers mois. »
« Les mois passent et je sais que je suis en train de construire le muret qu'il me faut pour pouvoir acheter mon hangar. »
S23
Juil 15
15 Juillet 2026 · La récolte du 14
Le virage est pris — réunion vision tenue, Lorin retourné, décision Entreprendre.com actée
Débrief de la réunion vision du 14/07 — première en 20 ans d'entreprise, c'est un succès. Adhésion visible, verbatim d'entrée « hallucinant, grisant, flippant — et en même temps juste wow ». Points saillants de l'équipe : le travail hors-du-commun type Raiffeisen = ce qu'ils préfèrent (aligné Ebén&Or) ; point noir unanime = le planning du semestre ; surprise devant l'ampleur (« ah putain, cool », eux imaginaient « un ou deux de plus et basta »). Lorin — retournement : message WhatsApp spontané ~10 min après la réunion, « déterminé à évoluer », veut « assumer pleinement son poste de contre-maître ». Confirmé le lendemain en tête-à-tête. Michael : « si j'avais dû parier, je n'aurais pas parié sur lui. » Contrepoids Max : intention ≠ action. Cadre Lorin validé : au 1:1 début août, test d'engagement — jusqu'à fin août pour amener une formation concrète (présentiel imposé, online bloqué). Sinon avenant + baisse de salaire. Principe : « ce n'est pas moi qui décide, c'est lui, par ses actes ». Jonah : le moins expressif, a soulevé l'asymétrie d'info vs Lorin/Rodolphe — Michael y lit une reconnaissance de la hiérarchie ; hypothèse 1:1 « c'est un job », à vérifier. Fabien : révélation — Michael le voit monter en compétence dans la prise de responsabilité (chantier mené en parallèle de Raiffeisen, bien géré). Deux coches loupés le 14/07 à rattraper dans chaque 1:1 d'août : annonce réunion mensuelle + annonce Alexia (3/08) + apprenti (équipe 5 → 7 en un mois). Entreprendre.com — décision prise : Michael arrête. Déclencheur : WhatsApp de Sabrina (invitation événement exclusif septembre). Reste l'acte : message à envoyer avant vendredi 17/07 pour ne pas laisser tourner en background pendant les vacances. Michael assume le risque de facture rétroactive (6 mois de non-facturation, case CRM non cochée). Funnel Ebén&Or : correction de statut — vrai défi tech, « toute la partie tech à refaire », pas en ligne au 15/07. Accès Monday réglé en séance. Point Max/Mathieu le jour même. « J'ai été OK d'allouer le budget — maintenant je compte dessus, je veux un ROI. » Scie à panneaux : ~50 000 CHF, 2-3 mois de délai, aucun stock. Michael nomme lui-même sa « politique de l'autruche » (progrès de lucidité). Action décidée : évaluation par le revendeur suisse avant décision. International : pas le volume — les pièces d'exception (suites, réceptions, lobbys, tables de conférence, yachting, aviation privée). Contacts Max à activer : Antoine (Varsovie/Monaco), hôtel Dubaï, Ferrari, aviation privée. Projet tournée Émirats 3-5 jours Michael+Max. Virage identitaire : « je ne me reconnais pas… pour la première fois j'ai l'impression de concrètement construire quelque chose. » Validation externe : sa femme (formée RH/gestion), Steve à Rome. Rituel personnel hebdo repris — tenu 2 semaines consécutives (ancrage PNL et audio S21 toujours non audités). Contrat : S24 fixée mercredi 5 août 10h30 ; continuation post-cycle 2 actée verbalement — « pour moi, ce n'est même pas un sujet ».
« Quand tu te trompes de route, le GPS ne te dit pas 'va te faire foutre', il recalcule un nouvel itinéraire. L'objectif final reste le même. »
S22
Juil 8
8 Juillet 2026 · La rampe de lancement
Tout converge vers le 14 — réunion vision fixée, pitch en construction, Lorin verbalisé
Dernière séance avant la coupure (17/07 → 03/08). Énergie haute et stable, ressourcée par un week-end à Rome avec Steve. Chantier Raiffeisen livré = pression retombée. Bascule symbolique : la réunion vision équipe est fixée au mardi 14/07 16h, invitations envoyées à toute l'équipe — premier engagement public de Michael sur sa vision. Construction en séance des 7 blocs : tour de table (questions d'ouverture) → histoire/WHY (pourquoi Ebén&Or après 20 ans) → vision + roadmap → implications pour chacun (Alexia = anticipation croissance, fiches de poste, process, investissements) → valorisation individuelle (un mot par personne ; valoriser en public, recadrer en 1:1) → message polarisant (« ce n'est pas moi, c'est nous — j'ai besoin de chacun de vous » ; adhérer ou constater que les chemins divergent) → devoir de vacances + annonce des entretiens individuels au retour. Verbalisation Lorin : suite à une question de Steve à Rome, Michael répond puis reformule en séance — « Lorin, en l'état actuel, avec les manquements qu'il a et les lacunes, je le vois plutôt comme un goulet d'étranglement. » Options nommées : déplacer sa fonction ou s'en séparer. Traitement prévu aux entretiens individuels post-vacances. Funnel Ebén&Or en ligne depuis le 7/07 (3 segments : privé, client, prescripteur) — règle d'or : traitement des leads <24h au cahier des charges d'Alexia. Équipe : Jonah (« juste un job », vitre du hangar cassée non signalée) vs Damien (intérimaire 5 mois, 2 demandes d'entretien sur son avenir). Cadre posé : on recrute sur les soft skills, on forme les hard skills. Entreprendre.com : toujours pas acté — dernier test coaching Teddy 9/07, ensuite « abréger les souffrances ». Scie à panneaux : 2e surchauffe en 6 mois — décision (réparation 10k vs remplacement 48k) intégrée à la réflexion vision, pas prise sous la panne. Pattern coach observé : le pitch vision n'a PAS été répété à voix haute en séance — premier test à voix haute = le jour J, avec filet document relu par Max avant le 14.
« Je veux qu'ils se disent : ce n'est pas juste sa boîte. Qu'ils se sentent partie prenante, presque comme des associés. »
S21
Juil 1
1er Juillet 2026 · L'autopsie de la concurrence
L'autopsie de la concurrence — le trigger prix révèle légitimité + imposteur
Exercice concurrence en séance : le trigger « prix » révèle le vrai nœud — légitimité et syndrome de l'imposteur. Michael touche la racine : « je me suis toujours senti inférieur aux autres ». Ouverture du sujet valeur de soi vs peur de l'arrogance — il n'ose pas assumer sa valeur par peur d'écraser les autres. Protocole focus posé et adopté : au moment du trigger comparaison, revenir sur son propre chantier plutôt que sur celui du voisin. Décisions périphériques : décision Entreprendre.com en cours (probable rupture), date réunion vision équipe (deadline 17 juillet) toujours non verrouillée, Alexia démarre le 3 août. Sortie : « il faut digérer ».
« Il y a une expérience qui est là, des connaissances qui sont là, de la valeur qui est là — et du coup je ne la mets pas suffisamment en avant. »
S20
Juin 24
24 Juin 2026 · chantier Raiffeisen livré (inauguration 25 juin)
Bascule identitaire · vision Ebén&Or assumée · la concurrence comme nouveau chantier de fond
Séance charnière non par les livrables mais par ce que Michael nomme. Bascule dirigeant-exécutant → dirigeant-bâtisseur : le focus se déplace vers lui, l'équipe et la vision. Validation externe : Manoa dit spontanément que son père a changé. Vision Ebén&Or clarifiée — 20-30 collaborateurs spécialisés, hangar racheté, rayonnement international — et première brique en acte avec la venue à l'atelier de Cernier de [spécialiste marqueterie — prénom à confirmer] de Paris. Plan d'équipe affiné avec Teddy : partage de la vision + l'histoire/le pourquoi avant le 17 juillet, puis one-to-ones où Lorin et Rodolphe présentent eux-mêmes la fiche de poste de leur binôme (Fabien, Jonah) — transfert de responsabilité par le geste. Sujet de fond émergé : la paralysie face à la concurrence, renvoyée à un exercice dédié S21.
« 2026, c'est une année charnière — j'ai l'impression de construire un empire. »
S19
Juin 11
11 Juin 2026 · J+1 post-op tunnel carpien
Convalescence-laboratoire · Lorin & Rodolphe · le déclic vision
J+1 post-opération du tunnel carpien — et pourtant entrée la plus sereine du cycle : Michael est calme, à jour, présent à l'atelier le jour même de l'op en posture de capitaine. Chantier Raiffeisen en bonne voie — l'architecte reconnaît les efforts et la qualité du travail. Côté ops : Alexia signée, démarrage 3 août ; onboarding Mélissa récupéré ; réunion mensuelle déléguée à Alexia. Différentiel d'équipe lucide : Lorin pessimiste sous changement, besoin de réassurance ; Rodolphe encaisse, anticipe. Déclic majeur : « je ne leur ai jamais clairement exprimé la vision ni demandé s'ils y adhèrent ». Décision en 2 temps — partage de la vision à l'équipe avant les vacances (17 juil → 3 août), puis one-to-ones Lorin et Rodolphe à la reprise. Agent Claude + Todoist monté pour absorber la charge mentale. La discussion frontale Lorin glisse à début août — toujours non posée depuis S17.
« Je ne leur ai pas clairement exprimé ces changements de vision — ça, c'est my bad. Et je ne leur ai pas posé la question : est-ce que vous adhérez ? »
S18
Juin 3
3 Juin 2026 · à la maison · sous anti-douleurs
L'appel de l'architecte · excellence = perfection = contrôle
Énergie basse à l'entrée : cou bloqué sur le chantier le week-end, anti-inflammatoires + antidouleurs, opération du tunnel carpien (main gauche) prévue le 10 juin. Déclencheur émotionnel : appel agressif de l'architecte sur le retard du chantier — « je supporte pas d'avoir merdé », « je n'accepte pas la médiocrité ». Max remonte le fil jusqu'à la racine : excellence = perfection = pas le droit à l'erreur = besoin d'omni-contrôle. Trois recadrages tenus : première fois qu'il gère un projet de cette ampleur, metteur en scène (le dirigeant pose le cadre, les équipes prennent leur place — pas l'omni-contrôleur), périmètre de responsabilité (« l'architecte est un grand garçon »). Réaction de Michael à chaud : pas de spirale paralysante — coupe court, appelle son équipe, prépare un plan d'action et rejoint le chantier dans la demi-heure. Côté ops : Hélène se désiste, Alexia (2e choix) RDV vendredi 14h à l'atelier, onboarding Mélissa lundi. Le recommandé adverse confirme noir sur blanc la deadline du 29 juin → date opposable. Engagement : routine de planification sur juin, brain dump lundi adossé au RDV assistante, mécanisme d'amende fin juin (tirelire affectée à une activité avec son fils). Sortie : « l'énergie est plus haute qu'au début ».
« Je supporte pas d'avoir merdé… Je n'accepte pas la médiocrité. »
S17
Mai 27
27 Mai 2026 · post-immersion Marrakech
Vision 10 ans · tâche vs responsabilité · bascule « diriger > faire »
Deadline Raiffeisen avancée au 19 juin : Michael l'anticipe avec calme, intérim activé, bouffe et bons d'achat annoncés en gratitude préventive. Concept central rapporté de Marrakech (Alec) : déléguer une tâche ≠ déléguer une responsabilité — gap Lorin vs Rodolphe lucide. Argument fort : Lorin a été indépendant 1,5 an avant Bois & Design — la posture de responsabilité, il l'a déjà incarnée. Vision 10 ans révélée (exercice Axel) : 20-30 personnes, 10 M CHF, hangar acheté, atelier intégré, showroom, artisans spécialisés, signature « Michael Joyeux » à l'international. Première verbalisation « stress ≠ panique ». Bascule de critère décisionnel : « avant, l'effet pompier — est-ce la bonne décision ? aujourd'hui — est-ce que cette décision va dans la direction de ma vision ? » Michael formule : « cette année est clairement une année pivot. » Décisions : séance mensuelle d'équipe (inclure Fabien & Jonah), discussion frontale Lorin après le 19 juin, lettre au futur soi à 12 mois.
« What the fuck, what the fuck… Dans dix ans c'est ça, je me chie dessus. Mais ma vraie vision finalement elle est là. »
S16
Mai 19
19 Mai 2026 · depuis Marrakech
Protocole de dirigeant · délégation aux deux généraux
Session calme, sans sujet brûlant. Max recadre la structure des séances : météo, audit d'engagement, exercices. Audit : décision assistante repoussée (~10 j, fin mai visée), Mélissa pleinement dans le track. Exercice central : formaliser le protocole de dirigeant face aux situations de crise — s'isoler, écrire, poser une action, cohérence cardiaque. Michael décide de créer un canal dédié à Lorin & Rodolphe pour leur déléguer le mandat de décider.
« Le fait de verbaliser ce protocole m'amène à un niveau de clarté et de conscience encore un cran au-dessus. »
S15
Mai 10
10 Mai 2026
Saturation peak · TDAH · Zution · Assistante décidée
Recommandé Zution (270K CHF) : géré avec calme et chronologie. Saturation : 16h/jour depuis 2 mois, fête des mères bossée. TDAH : engagement de diagnostic pris. Assistante : décision 15 mai, arrivée début juin.
« Je puise dans le fond de mes réserves. Mais je vois que ça avance — ça me drive. »
S14
Mai 1
1er Mai 2026
Équation de valeur — posture premium assumée
Hotel Palafitte : sujet majeur émerge ET oublié (2ème fois). Valeur en 5 variables internalisée. Peur de la concurrence nommée directement. Photographie Raiffeisen planifiée.
« Mon équipe et moi on est des tueurs. On va les démonter — pas parce qu'on est moins chers, parce qu'on est meilleurs. »
S13
Avr 22
22 Avril 2026
Il tient ses prix — perte reformulée en opportunité
Franco perd 2 chantiers sur la concurrence. Michael ne descend pas. « Il y a une petite voix qui me disait : cette collaboration, ça sent la fin. » Session teintée par le décès de la grand-mère de Max — profondeur existentielle partagée.
« Pour remplir quelque chose, il faut qu'il y ait de la place. »
03
Le Cycle d'Expansion
Sessions 25 → … · Août 2026 – …
Cycle ouvert le 12 août 2026 avec la session 25. Après le Cycle Fondateur (structuration) et le Cycle d'Affirmation (identité de bâtisseur), l'Expansion se joue sur trois fronts en parallèle : le pipeline international entrant (Liban, Dubaï, Maroc, +971) ; l'assumption commerciale (posture prix, vocal WhatsApp Middle East, dire oui avant de savoir comment) ; la structuration en profondeur (pilotage financier temps réel avec Alexia, délégation qui s'accélère, entretiens de mi-année). Verbatim d'ouverture : « je ne me pose plus la question d'avoir le job ou pas ».
Verbatim d'ouverture
« Je ne me pose plus la question d'avoir le job ou pas. Toutes mes pensées partent du principe que j'ai le job — la signature n'est plus qu'une formalité. »
Michael Joyeux · Session 25 · 12 Août 2026 · Sur le dossier Liban / posture deal conclu
Timeline Cycle 3
1 session · récent → ancienS25
Août 12
12 Août 2026 · Première séance du Cycle 3 — Expansion · Dernière avant coupure Max (Bali 15/08 → 25/08)
Le premier lead, la posture « deal conclu » et l'ouverture du Cycle 3
Séance conversationnelle, pilotée par le fil de Michael. Énergie haute et stable, posture d'exécutant serein de sa propre vision.
Dubaï yachting — débrief du call du 11/08
Le prospect s'adressait à Michael comme fournisseur de matériaux (corne, nacre, plaquage). Recadrage en direct : « je suis ébéniste, je livre des pièces finies ». Relance mail le jour même. Verbatim Max : « peu importe la manière dont on met le pied dans une maison, ce qui compte c'est d'y rentrer ».
Raiffeisen — double bonne nouvelle
Commande de meubles supplémentaires reçue. Tableau récapitulatif des plus-values (≈90 000 CHF) envoyé à Gwenaëlle, validé en moins de 48 h sans objection (« c'est tout bon, tu peux envoyer la facture »).
En parallèle, Alexia construit le pilotage financier temps réel — tableau rétroactif + 2 chantiers en cours nourris au fil de l'eau. Fin du pilotage à l'aveugle.
Premier lead du funnel Ebén&Or
Numéro en +971 (Dubaï), nom à consonance indienne, distinct du prospect yachting. Notification en panne (Michael averti par Mathieu). Cadre posé par Max : recontact sous 12-24 h, en vocal WhatsApp de 60 s, friendly, par Michael lui-même — la vente c'est l'émotion, l'énergie, le timbre de voix. Rappel économique : un seul lead >100 k rentabilise le tunnel instantanément.
Liban — posture « deal conclu », trouille assumée
Échantillons d'Alissa reçus le matin, réexpédiés au Liban l'après-midi même. Michael va basculer en vocal WhatsApp avec le client (inconfort culturel, pas gêne). Bascule mentale actée. Précédent personnel retrouvé : l'appel à Gwenaëlle pour la Raiffeisen.
Trouille à la bonne place : ≈5 spécialistes marqueterie de paille × 4 mois (livraison janvier 2027), Michael n'a qu'Alissa. « Trouillomètre à moins 1000 ». Recadrage Max : peur + excitation = bon signal, « tu trouveras parce que tu n'auras pas le choix ». Partage de risque proposé à Alissa (≈30 h d'échantillons, 700-800 €). Culture deal Middle East : réactivité, vocaux (référence Dan Martel).
Peur de la concurrence — le retournement est intégré
Trois preuves en séance (Michael les prend conscience EN LES RACONTANT) :
(1) RDV couple salle de bain — « il y en a plein d'autres, probablement moins chers que moi — mais ils ne proposeront pas ce que je propose », argumentaire investissement 15-30 ans, RDV de présentation en personne annoncé d'emblée.
(2) Liban / Maroc — concurrence française réelle jamais vécue comme menace.
(3) Métacognition en direct — « j'allais te donner une réponse fausse, j'en prends conscience maintenant ».
Cadre Max : entendre → écouter → INTÉGRER (4 niveaux de compétence, direction « inconsciemment compétent »). Décision : « je ne veux plus prononcer de paroles négatives » sur un contrat.
Régulation émotionnelle — épisode Manoa (Corse)
Crise autour d'une remarque pédagogique mal reçue. Séquence : pause consciente dans le quart de seconde, recadrage sur le respect sans interdire l'émotion, résolution constructive le soir même (initiative de sa femme).
Contraste explicite : « il y a six mois, je l'aurais éclaté au mur ». Le trigger déclenche un recalcul d'itinéraire (métaphore GPS). Miroir père/fils : Manoa perturbé aussi parce que Michael change d'identité.
Entretiens individuels — Lorin débriefé, Rodolphe à 14 h
Lorin — réaction « 100 % dans le mille », électrochoc réussi sans démotiver. Retour par mail avec propositions de formations faites avec l'IA (« le document pue l'IA à plein nez, je m'en fous — il a suivi le conseil »). Il va plus loin : demande une évaluation A/B/C par sujet et RETOURNE la question — « tu me demandes où je me vois dans 1/3/5 ans, et toi, tu me vois où ? ». Verbatim Michael : « quand tu lances un boomerang, il te revient à la gueule — pour le coup, positif. »
Rodolphe — entretien à 14 h aujourd'hui, 200 h à trancher (4e session ouverte). Fabien et Jonah après les référents.
Alexia — premiers dossiers délégués
Intégration bonne (2e semaine). Sortie d'entreprise de septembre déléguée le matin même (journée complète team building, budget donné). Monthly + hebdo à venir dans son périmètre. Enjeu Max : conscience du volume horaire récupéré, à réinvestir sur haute valeur ajoutée.
Rituel 30 min hebdo + carte de la rentrée
Rituel installé — mardi la semaine passée, lundi cette semaine. Recadrage Max : ancrer sur un créneau FIXE non négociable.
Nouvel exercice — la carte de la rentrée : 4 catégories (Décider / Déléguer / Dater / Parquer avec date de réveil), support physique recommandé (classeur), deadline fin août.
Moteurs/freins — 3e demande
Michael a « commencé la réflexion », rien écrit. Nouvel engagement : livré 15-16/08. Ironie consignée : la capacité à bloquer des créneaux existe désormais (lundi après-midi = plans client tenus), le pattern est « je ne le priorise pas pour MES exercices ».
Contrat
Pas de séance le 19/08 (Max off), S26 le 26/08 10 h 30. Continuation actée.
« Quand tu lances un boomerang, il te revient à la gueule — pour le coup, positif. »
Patterns encore challengeants
Actifs · S2 → S25Encore challengeant
Mode urgence permanent
25 sessions / 25 documentées. Le feu du quotidien consomme le temps et l'énergie qui devraient aller au fond : WHY, Ebén&Or, TDAH, recrutement. Reconnu par Michael lui-même.
Encore challengeant
WHY formulé mais non ancré
Michael sait le dire. Il ne le vit pas encore comme un filtre de décision. L'exercice « La bouteille de nitro » existe depuis S5. Les mots sont là. L'usage au quotidien, non.
Encore challengeant
TDAH — patterns non encore nommés
Conscientisé en S15 par Michael lui-même. « Je me rends compte que ça me bloque. » Jusqu'au diagnostic, certains patterns automatiques restent sans explication nommée.
Émerge en S17
Sur-préparation via Claude
Sur les sujets relationnels inconfortables (conversation Lorin, culture d'équipe, gestion du conflit), Michael recourt systématiquement à Claude pour structurer en amont. Mécanisme de buffer évolué chez un profil R2 analytique — la vraie difficulté est humaine, pas structurelle.
Inversion confirmée S25
Excellence = perfection = contrôle · perfectionnisme / peur du jugement
Racine diagnostiquée S18. Inversion amorcée S22, confirmée S23-S24. S25 : inversion documentée par 4 preuves terrain. (1) Il dit au client qu'il est plus cher, sans trembler. (2) Il émet « j'ai le job » avant signature (Liban). (3) Il accepte l'inconfort culturel du vocal WhatsApp Middle East. (4) Métacognition en séance : « j'allais te donner une réponse fausse, j'en prends conscience maintenant ». À relier aux 4 niveaux de compétence : consciemment compétent, direction inconsciemment compétent.
Nommé en S21
Valeur de soi vs peur de l'arrogance (fausse modestie)
Michael n'ose pas mettre sa valeur en avant par peur d'écraser les autres — « me mettre en avant, c'est écraser les autres ». Miroir symétrique de la peur du jugement / imposteur. Fausse modestie qui bloque la posture premium. À travailler comme valeur de soi ≠ arrogance — la légitimité assumée est un service, pas une agression.
Pattern historique
Engagements de routine meurent en 2-3 semaines
Rituel 30 min/semaine, bloc stratégie, time-blocking Teddy : tous tenus 2-3 semaines, puis lâchés. Engagement S18 : routine planning juin + amende. S19 : audit sauté. S20 : routine du lundi = zéro à nouveau (excuse chantier). Audit fait mais non verrouillé. Pattern d'extinction toujours actif.
Renforcé S25 — 3e demande
Exercices écrits non tenus — moteurs/freins
3e demande. La réflexion est « commencée », rien n'est écrit. Nuance importante S25 : la capacité à bloquer et respecter des créneaux existe désormais (lundi après-midi = plans client tenus). Le pattern n'est plus « je ne peux pas » mais « je ne le priorise pas pour MES exercices ». La carte de la rentrée est le prochain test, avec un support physique (classeur) choisi pour lever la friction. Michael détient l'argument (« le fait de mettre par écrit t'amène une clairvoyance hallucinante », S24), reste à l'appliquer.
Évolution positive S25
Sur-analyse / apprentissage comme délai (profil R2)
S24 : 4 livres lus en vacances, framework rapporté. Test posé : la compréhension sert-elle l'action ou le report ? S25 — RÉPONSE : évolution positive nette. Les lectures sont passées à l'application : posture prix assumée en rendez-vous client (couple salle de bain), décision de bannir les paroles négatives sur les contrats, anecdote IBM adoptée comme mindset (« dire oui en réunion, se demander comment faire après »). La compréhension sert désormais l'action, plus le report.
Patterns en évolution
Transformés mais non fixésEn évolution · S21
Comparaison à la concurrence / légitimité
Passé de « encore challengeant » à « en évolution » en S21 : nœud nommé (légitimité + imposteur), protocole complet posé. Ancre = la question du focus. S23 : rituel hebdo repris et tenu 2 semaines consécutives — focus déplacé de la concurrence vers la construction (« where focus goes, energy flows »). Phrase d'ancrage PNL et audio du lundi non re-testés — à auditer ou enterrer en S24.
En évolution
Prix comme seul critère
Dominant S3 → S12. Rupture documentée en S13 avec Franco. Michael a tenu ses prix, reformulé la perte. Le nouveau paradigme est là — pas encore automatique.
En évolution · Bascule S24-S25
« Je dois tout faire moi-même » · Évitement de planification / délégation
Trajectoire S2 → S25 : de la solitude opérationnelle à Alexia en poste avec périmètre écrit et daté. S25 : accélération côté résolu — sortie d'entreprise déléguée à Alexia dès la 2e semaine, monthly/hebdo en cours de transfert, pilotage financier temps réel en construction, plus-values Raiffeisen validées. Côté persistant : les 200 h de Rodolphe atteignent la 4e session sans chiffre — le plus ancien arbitrage ouvert du programme. Renvoyé à l'entretien du 12/08 14 h. À trancher ou à escalader en S26.
En évolution
Temps personnel non prioritaire
Blocs tenus 2 semaines en C1. Rechute complète en C2 (16h/jour). Le pattern revient dès que la pression monte. Ancrage non encore acquis.
Patterns transformés
Intégrés · ConfirmésTransformé · Preuve S25
Réaction émotionnelle à chaud · Régulation émotionnelle
S2 : premier bris avec Manoa. S9 : intégration au quotidien. S15 : Zution géré au calme. S16 : protocole nommé. S18 : appel architecte → équipe mobilisée en 30 min. S25 — épisode Manoa (Corse) = preuve terrain la plus nette du programme. Crise → pause consciente dans le quart de seconde du lever de chaise (« je dois réagir — par contre COMMENT je réagis ? »), recadrage sur le respect sans interdire l'émotion, résolution constructive le soir même. Contraste : « il y a six mois, je l'aurais éclaté au mur ». Le trigger déclenche un recalcul d'itinéraire (métaphore GPS). Miroir père/fils explicite : Manoa perturbé aussi parce que Michael change d'identité.
Transformé
Absence de structure opérationnelle
Avant S8 : « j'ai structuré avec le raisonnement d'un gars du terrain. » Après S8 : Gantt, Eisenhower, rétroplanification, Monday, KPI. Les outils sont adoptés et utilisés.
Transformé
Pilotage financier à l'aveugle
S11 : révélation que les marges par projet sont inconnues. Système conçu, Mélissa recrutée pour l'implémenter. La boîte aveugle commence à ouvrir les yeux sur ses propres données.
Priorités identifiées en séance
Urgents — nommés explicitement
Diagnostic TDAH
Engagé S15
WHY — ancrer dans 1 décision concrète
S15
1 soir/semaine à 18h — non négociable
S15
Décision assistante — finaliser
Fin mai
Message de délégation à Lorin & Rodolphe
Engagé S16
Conversation frontale Lorin (tâche vs resp.)
Après 19 juin
Séance mensuelle équipe complète
Démarre juin
Importants — identifiés en séance
Photographier Raiffeisen (étude de cas)
Décidé S14
Ebén&Or — funnel activé
Juin 2026
Articuler B&D et Ebén&Or clairement
S13-S14
KPI marges par projet — implémenter
Mélissa
Partager la vision avec l'équipe
S16
Lettre au futur soi — vision 10 ans
Engagé S17
Vision jamais partagée à l'équipe — prise de conscience
S19
Assistante — Alexia signée (start 3 août)
S19
Réunion mensuelle déléguée à Alexia
S19
Bascule identitaire validée de l'extérieur (fils)
S20
Vision Ebén&Or assumée + 1re brique concrète (spécialiste marqueterie)
S20
Plan de délégation en cascade (fiches de poste binômes)
S20
Trancher Entreprendre.com
S21
Verrouiller date réunion vision (≤ 17 juillet)
S21
Tester le protocole focus sur un cas réel
S21
Plan 24 mois vers la vision Marrakech
À structurer
Réussir la réunion vision équipe (posture + structure)
14/07 16h
Acter Entreprendre.com avant le départ
Avant 17/07
Préparer les entretiens individuels au retour (dont Lorin)
Post-vacances
Traitement leads funnel <24h (cahier des charges Alexia)
S22
Envoyer message résiliation Entreprendre.com
Avant 17/07
Audit « trancher / parquer / ranger » + tableau moteurs/freins
Avant 17/07
Fixer dates & ordre des 4 entretiens (Lorin avant 3/08)
S23
Trancher les montants avant les entretiens (Rodolphe, Lorin)
S23
Funnel Ebén&Or — mise en ligne au plus vite
S23
Ancrer vision 2 ans / 5 ans pendant les vacances
Vacances
Évaluation scie à panneaux par le revendeur suisse
S23
Remplir le tableau moteurs/freins (2e demande, non négociable)
Avant 12/08
Entretien Lorin (6/08) + entretien Rodolphe (semaine 10/08)
S24
Trancher 200 h Rodolphe (montant, modalité, date)
Sem. 10/08
Liban — WhatsApp + appel dès réception échantillons Alissa
S24
Call Dubaï Yachting — découverte, sans prix
11/08 9h30
Maroc — appel ascensoriste alsacien
Sous 48h
Banque — conseillère financière (apport hangar)
Sem. 10/08
Mathieu — drop-off formulaire + leads entrants hors formulaire
S24
Ébauche jalons annuels 2027/2028/2029/2031/2036
Avant 12/08
Cadrer le rôle « board » de Max (curseur)
Reporté rentrée
Moteurs/freins écrit (3e demande, non négociable)
15-16/08
Carte de la rentrée (Décider / Déléguer / Dater / Parquer)
Fin août
Trancher 200 h Rodolphe dans l'entretien 12/08 14h
S25
Lead +971 — recontact vocal WhatsApp + fix notification
Sous 24h
Liban — échantillons expédiés + vocal WhatsApp client
S25
Vérification paiement facture juillet coaching
S25
Ancrer créneau 30 min hebdo (lundi début d'après-midi)
S25
Alexia — proposition sortie d'entreprise + message vision monthly
S25
Chaque être humain est piloté par 6 besoins fondamentaux. Comprendre lesquels dominent chez toi — et comment ils interagissent — éclaire des comportements qui semblaient irrationnels. Ce n'est pas un jugement. C'est une carte.
Besoin 1 — Très élevé
Certitude / Sécurité
Tu as besoin de savoir, de comprendre, de maîtriser. Quand tu ne maîtrises pas l'information (S4 — l'architecte stresse, S11 — marges inconnues), le stress est immédiat et fort. C'est aussi pour ça que le Gantt et la rétroplanification t'ont libéré autant en S8 : ils t'ont donné de la certitude sur le futur.
C'est le cœur de ton profil R2 : « comprendre pour agir juste ».
Besoin 2 — Très élevé
Variété / Incertitude
Tu carbures à la nouveauté, aux idées en arborescence, aux projets multiples. Claude en S8, BoxUp en S12, Lausanne American School en S14, Ebén&Or en permanence — chaque nouvelle stimulation t'allume. Ce besoin est probablement amplifié par ton TDAH probable. Le mode urgence n'est pas que subi : il répond aussi à ce besoin.
Tension avec Certitude → explique en partie le mode urgence permanent.
Besoin 3 — Élevé
Importance / Valeur
Tu as besoin d'être reconnu pour ce que tu fais vraiment — pas pour une version trafiquée. Tu as refusé la pub « 400K/mois » (S10). La validation de ta sœur « j'ai plus le même frère » (S12) t'est allée plus loin que beaucoup de compliments clients. Tu préfères une reconnaissance authentique à un flatteur.
Pudique sur ce besoin — mais il est là à chaque session.
Besoin 4 — Élevé
Connexion / Amour
Manoa et Pat sont tes baromètres intérieurs. Quand Manoa va bien, toi tu vas mieux. Quand Pat « a le flipomètre à 12 000 », tu le ressens physiquement. Le Palafitte en S12 — 2h pour retrouver quelque chose d'essentiel avec ta femme — dit plus que beaucoup de discours sur ce besoin.
Sous-alimenté en C2 — dette relationnelle qui s'accumule silencieusement.
Besoin 5 — Primaire
Croissance
C'est ton moteur principal. Tu t'es lancé dans ce programme pour grandir — et tu as accepté d'être challengé sur des angles où tu étais confortable. « J'ai voulu comprendre ce qui n'allait pas, pas juste le constater. » C'est le besoin de progrès du profil R2 en action directe. Il alimente tout le reste.
Ce besoin est la raison pour laquelle le coaching fonctionne avec toi.
Besoin 6 — Élevé
Contribution
Le cœur de ton WHY : « que l'ouvrage leur ressemble au plus profond d'eux-mêmes ». Tu ne fais pas des meubles. Tu crées des environnements qui permettent aux gens de se sentir vraiment chez eux. Ebén&Or est l'expression amplifiée de ce besoin — contribuer à la vie des autres par le beau et le juste.
Ce besoin donne du sens même aux journées difficiles.
Observation S22 — les langages de l'amour au travail — Michael identifie son canal de contribution dominant chez ses gars : le cadeau / don matériel (5 langages de l'amour). Il donne déjà beaucoup — barbecues, sorties, ski, apéros, équipements offerts. À verbaliser comme composante intégrale de la vision (« ce n'est pas juste sa boîte, presque comme des associés »). Besoins exprimés chez l'équipe : appartenance (« qu'ils se sentent presque associés », « une famille au travail », test du dimanche soir : « on ne quitte pas un ami ») et reconnaissance (« un mot pour chacun, valoriser en public, recadrer en 1:1 »). Sa propre connexion au métier : il « trépigne » de retourner à l'atelier en fin de vacances depuis 26 ans — Croissance + Contribution très nourris par le geste artisanal.
Observation S23 — la boucle complète — La réunion du 14/07 a nourri EXACTEMENT les besoins identifiés en S22. Appartenance activée : réaction « ah putain, cool » sur l'ampleur de la vision ; message spontané de Lorin ~10 min après (« j'aimerais faire partie de cette aventure au maximum »). Reconnaissance donnée (mots personnels — Rodolphe touché) ET reçue (sa femme, formée RH/gestion : « c'est juste génial ce que tu es en train de construire » ; Steve à Rome). Croissance + Signification chez Michael au plus haut : « hallucinant, grisant, flippant, wow ». La boucle donner-recevoir est fermée pour la première fois.
Observation S24 — la mutation des besoins — Croissance + Signification au plus haut mais changent de nature — plus prouver, mais construire une structure qui lui survive (« le leader peut se casser et l'entreprise continue à tourner »). Certitude désormais nourrie par la méthode plutôt que par le contrôle : rétro-ingénierie, jalons datés, « le muret qu'on construit mois après mois ». Élément majeur et nouveau : Contribution + Connexion s'expriment dans la proposition de board — il ne cherche plus seulement à être accompagné, il cherche à embarquer quelqu'un. Il crédite spontanément l'ensemble de son parcours (Max + Mélissa + terrain 2025) plutôt qu'un seul intervenant — maturité d'attribution.
Observation S25 — les besoins servent l'action — La Certitude se nourrit désormais de process concrets (lead 12 h, pilotage financier temps réel, carte de la rentrée) plutôt que de contrôle direct. La Croissance s'exprime dans l'acceptation volontaire de l'inconfort — vocal WhatsApp Middle East, prix assumé, « dire oui avant de savoir comment ». La Signification bascule de prouver vers transmettre : il délègue des dossiers entiers à Alexia dès la 2e semaine et outille Lorin pour grandir (évaluation A/B/C, boomerang « et toi, tu me vois où ? »). La Connexion : résolution constructive avec Manoa (crédit à sa femme pour l'initiative), partage de risque équitable proposé à Alissa — la relation prime sur la réaction.
Le WHY, dans ses mots
« Mon souhait le plus cher est vraiment que les clients puissent ressentir le bien-être, la satisfaction de l'ouvrage. Que cet ouvrage représente vraiment qui ils sont — leur manière d'être, leur goût, leur manière de fonctionner. Que ce soit vraiment un objet qui soit leur reflet. »
Michael Joyeux · Exercice WHY « La bouteille de nitro » · Février 2026
Ce que tu lis ici, ce sont des choses que toi tu as dites — dans tes propres mots — dans le cadre confidentiel de la séance. Nommer quelque chose, c'est déjà le mi-chemin pour le traverser.
La peur de ne pas délivrer à temps — et de perdre sa réputation
Session 7
Nommée directement par Michael · Session 7 · Mars 2026
« C'est la peur de ne pas arriver à délivrer à temps. »
Complété dans la même session
« Je joue ma réputation là. L'enjeu est plus important. C'est juste impensable de ne pas délivrer. Failure is not an option. »
Cette peur a été active tout le Cycle 1, principalement autour du chantier Raiffeisen. Elle s'est atténuée à partir de S10 quand la structure (Gantt, équipe, rétroplanning) a donné de la visibilité et donc de la sécurité.
La peur d'être mis en concurrence sur le prix — et de ne pas être choisi
Session 14
Nommée directement par Michael · Session 14 · 1er Mai 2026
« C'est ma posture — cette peur que je ressens quand on évoque les concurrents. »
Décrit en détail dans la même session
« Une espèce de tension intérieure où tout se contractait. Ce ressenti de peur parce que je suis mis en concurrence — et en même temps cette pensée : si je suis en concurrence, je vais d'office être plus cher que les autres. Bah, le game est perdu. »
Confirmé par Michael
« C'est la peur de pas être choisi par rapport à un prix. »
Cette peur a été travaillée tout le programme — de manière indirecte en C1, directement en C2. L'équation de valeur en 5 variables (S14) et la rupture avec Franco (S13) sont les deux leçons pratiques qui l'ont le plus ébranlée. S25 : INTÉGRÉE / RÉSOLUE. Trois preuves en séance (dont Michael prend conscience EN LES RACONTANT) : (1) RDV client couple salle de bain — « il y en a plein d'autres, probablement moins chers que moi — mais ils ne proposeront pas ce que je propose », argumentaire investissement 15-30 ans, RDV de présentation en personne annoncé d'emblée ; (2) Liban / Maroc — concurrence française réelle jamais vécue comme menace, « il m'a demandé à moi » ; (3) métacognition en direct — « j'allais te donner une réponse fausse, j'en prends conscience maintenant ». Décision explicite : « je ne veux plus prononcer de paroles négatives » sur un contrat. Modèle des 4 niveaux de compétence — consciemment compétent, direction inconsciemment compétent.
La peur de ne pas être à la hauteur de la vision — l'auto-limitation
Session 17
Nommée directement par Michael · Session 17 · 27 Mai 2026 · Après la vision 10 ans révélée à Marrakech
« What the fuck, what the fuck… Dans dix ans c'est ça, je me chie dessus, je me chie dessus. Mais en même temps, ma vraie vision finalement elle est là. »
Conscientisation explicite dans la même session
« Ça m'a pas mal remué de prendre conscience que je me limitais moi-même par peur, par crainte, par "je vais pas y arriver". »
Première fois que Michael s'autorise une vision sans limite : 20-30 personnes, 10 M CHF, atelier propre, signature « Michael Joyeux » à l'international. La taille fait peur. La peur n'est pas un signal d'arrêt — c'est la confirmation que la vision est à la bonne échelle (« It ain't big enough if it doesn't scare the hell out of you »). Note S18 : peur non rouverte, déplacée vers la blessure « excellence = contrôle ». À ré-attaquer en S19 : peur de quoi exactement — l'échec financier, le rôle de patron-non-artisan, le regard des autres ?
La peur d'être mis en défaut — la médiocrité morale
Session 18
Nommée directement par Michael · Session 18 · 3 Juin 2026 · Après l'appel agressif de l'architecte
« Je supporte pas d'être mis en défaut. »
Et sur le même fil, quelques minutes plus tard
« Je supporte pas d'avoir merdé parce que je n'accepte pas la médiocrité. »
Max remonte à la racine
« Excellence rime avec perfection rime avec pas le droit à l'erreur. »
Sous le mot « médiocrité » : ce n'est pas une lacune technique qu'il évoque, c'est une faute morale. C'est le cœur du perfectionnisme punitif et la racine du besoin d'omni-contrôle. Trois recadrages tenus en séance — première fois sur ce projet, metteur en scène vs ouvrier, périmètre de responsabilité. La blessure est diagnostiquée, pas traversée. S19 : non rouvert. S20 : réémerge sous un nouveau visage — la paralysie face à la concurrence. S21 : le nœud est disséqué — sous « perfectionnisme / peur du jugement », il y a la légitimité et le syndrome de l'imposteur. Protocole focus posé pour désamorcer le trigger. Reste à intégrer.
La peur du jugement + la peur de l'arrogance — la valeur de soi coincée
Session 21
Nommée directement par Michael · Session 21 · 1er Juillet 2026 · Exercice concurrence
« Une fois de plus, je n'ai pas eu le job. Une fois de plus, j'ai échoué. »
Puis le miroir inverse — la peur de l'arrogance
« Me mettre en avant, c'est écraser les autres. »
Racine touchée
« Je me suis toujours senti inférieur aux autres. »
Le trigger « prix » révèle le vrai nœud : légitimité + syndrome de l'imposteur. Michael n'ose pas assumer sa valeur parce qu'il craint d'écraser les autres — fausse modestie qui empêche la mise en avant. Symétrie : peur de ne pas être choisi (dévalorisation) <-> peur d'écraser (auto-limitation). Protocole focus posé et adopté : au moment du trigger, revenir sur son propre chantier. Reste à intégrer dans la durée — « il faut digérer ».
La peur de la réunion « froide et stérile » — le rejet de la vision par ceux qui comptent
Session 22
Nommée en séance · Session 22 · 8 Juillet 2026 · Construction de la réunion vision équipe
« Je veux qu'ils se disent : ce n'est pas juste sa boîte. Qu'ils se sentent partie prenante, presque comme des associés. »
Sur Lorin, la peur est maintenant explicite
« Lorin, en l'état actuel, avec les manquements qu'il a et les lacunes, je le vois plutôt comme un goulet d'étranglement. »
Trois peurs distinctes présentes en S22 — traitées différemment. 1) Peur de la réunion froide = DÉMENTIE en S23 par les faits — adhésion immédiate le 14/07, message spontané de Lorin, équipe embarquée. Résolue. 2) Peur « décision Lorin » = retournée en S23 — Lorin lui-même veut évoluer. Cadre posé (test d'engagement jusqu'à fin août). Le conflit loyauté vs vision reste, mais avec un chemin. 3) Peur d'acter Entreprendre.com = décision prise en S23, reste le passage à l'acte (message à envoyer avant 17/07). Résidu : facture rétroactive de 6 mois, assumée rationnellement (« wait and see »).
Le vertige du bâtisseur — nouvelle nature de la peur en S23
Session 23
Verbatim S23 · 15 Juillet 2026 · Après la réussite de la réunion vision du 14/07
« Il y a des trucs qui me dépassent complètement, en même temps c'est rassurant. »
La bascule identitaire nommée
« Je ne me reconnais pas. Je n'ai jamais réagi comme ça… Pour la première fois, j'ai l'impression de concrètement construire quelque chose. »
La peur a changé de nature — plus « peur d'être jugé » (S18) ni « peur d'être mis en défaut » (S22), mais vertige du bâtisseur. L'excitation domine désormais la peur. Michael accepte le contrepoids de Max (intention Lorin ≠ action) sans défensive — signe qu'il est stabilisé dans la nouvelle posture. À consigner comme évolution et non alerte : c'est la peur constitutive d'un projet à la bonne échelle, pas un signal d'arrêt. S24 : le vertige s'est stabilisé — aucune euphorie, aucun stress opérationnel exprimé sur 1h33. Registre du calcul froid.
La peur du niveau, pas du montant — les premières fois de ce milieu-là
Session 24
Verbatim S24 · 5 Août 2026 · Face au pipeline international entrant (Liban 700k, Dubaï, Maroc)
« Tout prend une ampleur un peu plus grande parce que c'est chaque fois des premières fois… Des relances de clients j'en ai déjà fait 20 000, mais pas dans ce monde-là, pas dans ce milieu-là. »
Recadrage Max — ce qui remplace le script
« Signer un deal à 100 000 ou à 700 000, c'est juste un chiffre qui change, la mécanique de signer c'est la même. Plus tu montes, moins les gens ont du temps. Ce qui différencie, c'est la réactivité — pas d'être meilleur dans le script. »
Michael arrive avec une demande explicite de script pour un appel à 700k. Max refuse : la mécanique ne change pas avec le montant, la variable culturelle est déterminante (on ne signe pas au Moyen-Orient comme en Suisse). Ce qui remplace le script : être prêt sur les chiffres et les délais (ticket d'entrée), s'intéresser au projet, aller vite et multicanal. Preuve dans la séance : le RDV Dubaï du 11/08 existe uniquement parce que Michael a rappelé depuis ses vacances. Nature de la peur = le NIVEAU, pas le montant. S25 : en voie d'intégration — il bascule en vocal WhatsApp avec le client libanais, accepte le code culturel Middle East, prépare des templates iPhone. L'inconfort est nommé sans être évité.
Partager le volant — hypothèse coach non verbalisée
Session 24 · en creux
Non verbalisée par Michael — hypothèse à vérifier en S25
« Je me suis un peu surpris moi-même en me disant : non, je ne pense pas que ce serait dérangeant. »
Michael présente sa proposition de board comme une évidence apaisée. Aisance déclarée qui reste à tester au moment du cadrage concret du curseur (périmètre, engagement, temps, contrepartie). Un dirigeant qui a construit 20 ans « on my own » et qui accepte l'idée de quelqu'un d'autre aux manettes — ce n'est pas une décision d'organisation, c'est un déplacement identitaire. S25 : NON TESTÉE — le board n'a pas été abordé (fil pris par autre chose, deadline « fin août » compromise par la coupure de Max). Vérification maintenue pour la rentrée (S26).
La peur de capacité — trouver 5 spécialistes marqueterie de paille
Session 25
Verbatim S25 · 12 Août 2026 · Sur le dossier Liban (700 000 CHF, livraison janvier 2027)
« Le jour où il me dit go, j'ai 4-5 mois pour délivrer, il me faut 5 spécialistes marqueterie de paille à temps plein, je n'ai qu'Alissa. Trouillomètre à moins 1000. »
Recadrage Max — la peur est à la bonne place
« Peur + excitation = bon signal. Impossible de provisionner 5 personnes sans contrat. Tu trouveras parce que tu n'auras pas le choix. »
Peur de capacité, pas de vente. Statut : assumée et à la bonne place. Ce n'est pas une peur bloquante — il avance quand même (échantillons partis le jour même, posture « deal conclu » assumée). Partage de risque proposé à Alissa (≈30 h d'échantillons, 700-800 € : englobés dans le contrat s'il signe, partagés sinon, puis décision d'assumer seul au pire des cas) — pédagogie du risque entrepreneurial délivrée sans friction. Anecdote IBM adoptée comme mindset : « dire oui en réunion, se demander comment faire après ».
Ce qui change — En S2, les deux peurs pilotaient tes décisions silencieusement. En S15, tu les as nommées, tu les as traversées, et tu as démontré par les actes (Zution géré avec calme, Franco sans céder sur les prix) que tu peux agir en dehors d'elles. En S17, tu as nommé une nouvelle peur — celle de ne pas être à la hauteur de la vision. La nommer, c'est déjà la diminuer. La traverser, ce sera l'exécution.
Énergie par session
Score au démarrageÉtat au démarrage de chaque session · /10
Cycle 1
Cycle 2
Session basse (<5)
Pattern documenté : les ruptures de paradigme majeures (S8, S10, S12) ont toutes eu lieu lors de sessions à énergie élevée. Les sessions à énergie basse (S4, S7, S15) restent productives grâce à la structure, mais n'engendrent pas de décisions de fond. L'état d'entrée conditionne la profondeur du travail possible.
Lecture des sessions clés
S4 · 4/10
Fume dans son bureau à 6h30. L'architecte stresse. Michael vit les retards des autres comme des échecs personnels. Contexte Raiffeisen au pic.
S7 · 4/10
« C'est compliqué dans ma tête ces jours. » Malade 24h la semaine précédente. Vulnérable — mais envoie le WHY comme promis. Engagement tenu malgré l'état.
S8 · 7/10
« Mieux que la semaine passée, clairement. » Claude découvert, Gantt activé, 1er intérimaire lundi. Première session où les systèmes travaillent pour lui.
S12 · 8/10
« La meilleure tête que j'ai en 3 mois. » Raiffeisen décalé, Palafitte, BoxUp. Peak du programme. Sa sœur valide le changement.
S13 · 6/10
Variable. Décès grand-mère de Max. Franco perd les chantiers. Session à forte charge émotionnelle externe — mais Michael tient ses positions.
S15 · 4/10
« Je puise dans le fond de mes réserves. » 16h/jour depuis 2 mois. Malgré ça : Zution géré, TDAH engagé, assistante décidée. Force mentale opérationnelle.
S16 · 6/10
Depuis Marrakech, sans sujet brûlant. Réveil tardif, encore fatigué — mais session calme et constructive : le protocole de dirigeant est verbalisé. Repart « avec plus de clarté ».
S17 · 7/10
Post-immersion Marrakech. Posé, lucide, non-réactif. Première verbalisation explicite « stress ≠ panique ». Vision 10 ans révélée. Bascule du critère décisionnel : effet pompier → direction de la vision. « Cette année est clairement une année pivot. »
S18 · 4/10
Cou bloqué sur le chantier, anti-inflammatoires + antidouleurs, opération du tunnel carpien le 10 juin. Appel architecte traumatique en entrée. Malgré tout : pas de fuite, racine émotionnelle nommée, engagement de routine + mécanisme d'amende. Sortie « énergie plus haute qu'au début ».
S19 · 8/10
J+1 post-op tunnel carpien. Contre toute attente, entrée haute : calme, à jour, à l'atelier le jour même de l'op. « Étonnamment plutôt zen. »
S20 · 9/10
Bascule identitaire, vision assumée, momentum fort. Nouveau plafond de verre nommé : la concurrence.
S21 · 7/10
Dense, exercice concurrence en séance. Nœud disséqué (légitimité + imposteur), protocole focus posé et adopté. Sortie : « il faut digérer ».
S22 · 8/10
Ressourcé (week-end Rome avec Steve), chantier Raiffeisen livré, pression retombée. Énergie « bâtisseur » haute et stable sur toute la séance.
S23 · 9/10
Fierté palpable post-réunion vision 14/07 : « hallucinant, grisant, flippant, wow ». Décisions posées (Lorin, Entreprendre.com). Bâtisseur assumé, euphorie régulée — accepte le contrepoids de Max sans défensive.
S24 · 9/10
Retour de Corse, ton stratège posé. Aucun stress opérationnel sur 1h33. Registre du calcul froid — « la banque m'envoie chier, c'est une réalité, fine ». Vision 10 ans datée + proposition de board. Dernière du Cycle 2.
S25 · 9/10
Énergie haute et stable, exécutant serein. Peurs nommées et à la bonne place — « trouillomètre à moins 1000 » sur le Liban avec posture « deal conclu ». Humour permanent, projection excitée (trip Maroc-Liban). Ouverture du Cycle 3 — Expansion.
Roue de vie
8 domaines · C1 vs C2Visualisation — Cycle 1 vs Cycle 2
Cycle 1
Cycle 2
Santé
C1 · 4C2 · 2
Son médecin (S5) : « Tu tires à toutes les cordes au max. » Malade S7. 16h/jour en C2. S18 : cou bloqué sur le chantier, anti-inflammatoires + antidouleurs, opération du tunnel carpien le 10 juin. Le corps cède en cascade.
Famille
C1 · 6C2 · 5
S2 : bris du pattern Manoa (+). S12 : Palafitte (+). S15 : fête des mères bossée, Manoa en manque (−).
Finances
C1 · 5C2 · 6
120-140K/mois corrigé (S10). Marges inconnues S11. Perte Franco compensée par pipeline Ebén&Or.
Business
C1 · 6.5C2 · 8
Raiffeisen vers livraison 29 juin (date opposable), Gantt, KPI, Mélissa, Alexia entretien vendredi. Ebén&Or — funnel activé (1ʳᵉ semaine juin 2026). Vision 10 ans posée. Axe le plus progressé.
Croissance
C1 · 6C2 · 7.5
WHY exercice complété. TDAH conscientisé. Valeur en 5 variables internalisée. S16 : protocole de dirigeant verbalisé — net saut de conscience.
Fun / Plaisir
C1 · 3C2 · 2
Quasi absent du programme. Seul moment : Palafitte 2h (S12). Médecin (S5) et Max (S7, S9) l'ont tous deux signalé.
Relations
C1 · 4C2 · 5
Mélissa (S11), Julien/Lausanne (S14) — nouveaux liens professionnels qualitatifs. Cercle en expansion lente mais réelle.
Contribution
C1 · 6C2 · 7
« Que l'ouvrage leur ressemble au plus profond d'eux-mêmes. » Ebén&Or est l'amplification de ce besoin profond.