Coaching exécutif · Confidentiel
Le parcours de Michael
16 sessions, deux cycles, une transformation documentée — de la gestion de crise à l'affirmation stratégique d'Ebén&Or.
Axes les plus transformés
+6.0
Vision & Gestion des émotions · ex æquo
Progression globale
+40%
Moyenne sur 10 axes
Axe en vigilance
Énergie
+1.9 · Surcharge en Cycle 2
Cap suivant
Ebén&Or
Funnel à venir · Mai 2026
Lecture visuelle
Cycle 1 vs Cycle 2Radar — 10 axes
Cycle 1
Cycle 2
Score moyen · par session
Roue de vie — aperçu
Progression détaillée par axe
10 dimensionsScore d'entrée → score de sortie
Cycle 1
Cycle 2
Gestion des émotions
5.5
8.0
+6.0
Identité & WHY
4.5
6.0
+4.0
Leadership personnel
5.8
8.2
+4.2
Leadership professionnel
5.7
8.0
+4.0
Gestion d'équipe
4.8
7.4
+4.4
Posture commerciale
4.5
7.7
+4.7
Vision / Ebén&Or
4.7
8.0
+6.0
Résilience & énergie
5.5
6.9
+1.9
Rapport à la concurrence
4.0
7.7
+4.7
Équilibre familial
5.2
6.7
+1.7
Le mot de Michael
Session 16« Le fait de verbaliser mon protocole de dirigeant m'amène à un niveau de clarté et de conscience encore un cran au-dessus. La prochaine fois que je me retrouverai dans une situation, j'y penserai. »
Michael Joyeux · Session 16
Points clés du programme
Top 5 progressions
Vision / Ebén&Or
+6.0
Gestion des émotions
+6.0
Posture commerciale
+4.7
Rapport à la concurrence
+4.7
Gestion d'équipe
+4.4
Points de vigilance
Résilience — surcharge S15
16h/j
Famille — Manoah & Pat
Alerte
WHY non ancré dans les décisions
80%
Diagnostic TDAH
Engagé
Fun / plaisir
2/10
Ruptures majeures
Bris du pattern émotionnel
S2
Claude + Gantt opérationnel
S8
Blocs de temps personnels tenus
S10
Tient ses prix face à Franco
S13
Ebén&Or — funnel activé
S15
Protocole de dirigeant verbalisé
S16
01
Le Cycle Fondateur
Sessions 2 → 12 · Janvier – Avril 2026
Le cycle où les fondations ont été posées. Travail sur la gestion émotionnelle, la structuration des chantiers, la posture dirigeant et l'excavation du WHY. Les grandes crises — chantier Raiffeisen, pénurie main-d'œuvre, conflits clients — deviennent des terrains d'entraînement. Le programme se termine avec un Michael qui dit lui-même : « La meilleure tête que j'ai en 3 mois. »
Ruptures majeures
6 moments fondateurs01
S2 · 28 Jan
Premier bris du pattern dominant
Avec Manoah, Michael interrompt pour la 1ère fois l'automatisme de montée en colère. Chrono, cadre posé, retour calme. Premier acte de leadership personnel conscient.
02
S3 · 3 Fév
Storytelling > prix
Cabinet d'avocat : adorent le projet, refusent le budget. Première compréhension que raconter l'histoire du projet change la dynamique commerciale.
03
S8 · 20 Mars
Claude + Gantt — rupture opérationnelle
« Putain, je kiffe ma race. » Rétroplanification activée, 2 intérimaires, stress structurel réduit pour la première fois. Les systèmes commencent à travailler pour lui.
04
S10 · 1er Avr
Premiers blocs de temps personnels tenus
Sort du bureau, marche, pense sans être dérangé. « Ces moments me permettent de structurer tranquillement. D'avoir cette bulle off. » Première habitude durable.
05
S11 · 9 Avr
Révélation : marges par projet inconnues
« Si tu me demandes si j'ai gagné de l'argent sur ce chantier, je sais pas. » 20 ans de pilotage à l'aveugle nommé et système de tracking conçu.
06
S12 · 15 Avr
Hotel Palafitte — déconnexion en 2h
Escapade avec Pat : déconnexion en 2h au lieu des 36h habituelles. Sa sœur : « J'ai plus le même frère en face de moi. » Signal fort que quelque chose a profondément changé.
Tensions du cycle
Chantier Raiffeisen — pression permanente
Résolu S12
Toute la durée du C1, les retards des autres corps de métier sont vécus comme des échecs personnels. Travail de dissociation moi/événement externe.
S4
S5
S7
S8
S9
S10
S11
S12
WHY — committé, déplacé, committé, déplacé
En cours
Promis à chaque session, déplacé à la suivante. Michael le formule avec précision mais ne l'ancre pas encore dans ses décisions quotidiennes.
S3
S5
S7
S8
S9
S10
S11
S12
Solitude opérationnelle totale
En cours
Seul sur tout. Chaque urgence passe par lui directement. La décision d'embaucher une assistante est là — mais sans assistante encore.
S5
S7
S9
S10
S11
S12
Prix comme seul critère de différenciation
Shift en S13
Pendant tout le C1, Michael justifie ses prix plutôt que d'assumer sa valeur. La rupture arrive avec Franco en S13.
S3
S4
S6
S11
S12
Verbatim fondateur
« Je n'ai pas réussi parfaitement — mais j'ai réussi à ne pas tomber dans le drama. Et en plus, à transformer ça en positif pour arriver à l'objectif final. »
Michael Joyeux · Session 2 · Premier bris de pattern
Timeline Cycle 1
11 sessionsS2
Jan 28
28 Janvier 2026
Premiers exercices de régulation émotionnelle
Situation Manoah : premier bris du pattern de colère. Chrono, cadre, retour calme. Exercice « assez rigolo » qui s'avère fondateur.
S3
Fév 3
3 Février 2026
Leçon commerciale : l'histoire du projet
Cabinet d'avocat adorent le projet, refusent le budget. Première prise de conscience que le narratif du projet change tout à la dynamique commerciale.
S4
Fév 11
11 Février 2026
Raiffeisen — premiers grands stress
Retards, architecte stressé. « Je le vis un peu comme un échec. » Travail sur la séparation entre ce que je maîtrise et ce que je ne maîtrise pas.
« Je le vis un peu comme un échec. J'aurais préféré que l'architecte soit serein et se dise : lui, il gère. »
S5
Fév 19
19 Février 2026
Décision des blocs de temps personnels
2×1h/semaine décidées. WHY planifié vacances ski. Son médecin dit simultanément « tu tires à toutes les cordes au max. » Même constat, mots différents.
S6
Mar 3
3 Mars 2026
Auto-audit spontané — signal de maturité
Max est à Dubai (conflit Iran-Israël). Michael ouvre la session avec son propre bilan : « Après 6 sessions, qu'est-ce que j'ai obtenu ? » — sans qu'on le lui demande.
S7
Mar 10
10 Mars 2026
WHY v1 envoyé malgré la maladie
« C'est compliqué dans ma tête ces jours. » Malade 24h. Envoie quand même le WHY comme promis. Peur nommée pour la première fois : « la peur de ne pas arriver à délivrer à temps. »
S8
Mar 20
20 Mars 2026
Claude + Gantt — rupture opérationnelle
Switch ChatGPT → Claude. Rétroplanification activée. 2 intérimaires trouvés. WHY co-formulé avec Max : « Je crois qu'un espace qui nous ressemble nous ramène à nous-mêmes. » Michael valide.
« J'ai commencé à utiliser Claude. Putain, je kiffe ma race. »
S9
Mar 25
25 Mars 2026
Hors zone de confort — mais debout
Blocs de temps réalisés. Eisenhower quotidien. « Je puise dans mes réserves physiques et je m'appuie sur ma force mentale. » Manoah en manque de présence signalé.
S10
Avr 1
1er Avril 2026
Intégrité affirmée publiquement
Post recrutement publié. Refuse la communication mensongère d'Entrepreneurs.com sur « 400K/mois ». « Ça c'est mensonger. Ma réalité c'est 120K — ça, c'est la réalité. »
S11
Avr 9
9 Avril 2026
Insight marges + Mélissa recrutée
Révélation : 20 ans sans tracking de marges par projet. Mélissa (experte admin/IA) recrutée comme conseillère structure. Deux leviers majeurs activés la même session.
S12
Avr 15
15 Avril 2026 · Fin du Cycle 1
Raiffeisen : 4 semaines de marge · Palafitte
Ouverture banque repoussée de 4 semaines. Palafitte avec Pat : déconnexion en 2h. Sa sœur : « J'ai plus le même frère en face de moi. » Un « grand sujet » émerge avec Pat... et sera oublié.
« Ma tronche. Non mais clairement — je suis clairement plus le même. »
02
Le Cycle d'Affirmation
Sessions 13 → 16 · Avril – Mai 2026
Michael opère un shift de paradigme visible sur deux axes critiques : posture commerciale (il tient ses prix face aux pressions) et clarté stratégique (Ebén&Or passe de concept à moteur). Mais le corps paie la facture. Deux signaux forts : saturation physiologique et prise de conscience TDAH. En S16, il franchit un cap de maturité : son réflexe en situation de crise devient un protocole de dirigeant nommé, et il pose son premier acte de délégation réelle vers ses deux bras droits.
Ruptures majeures
8 moments d'affirmation01
S13 · 22 Avr
Il refuse de brader ses prix
Franco perd 2 chantiers sur la concurrence. Michael ne descend pas. Reformule : « C'est peut-être ce qui va me pousser à chercher des clients Ebén&Or. » Shift commercial total.
02
S13 · 22 Avr
Le vide comme condition de croissance
« Pour remplir quelque chose, il faut qu'il y ait de la place. » Perdre un client peut créer l'espace pour en accueillir un mieux aligné. Pensée non-réactive, non-défensive.
03
S14 · 1er Mai
L'équation de valeur — 5 variables
Le prix n'est qu'une variable sur 5. Vision, risque, effort, temps, résultat. « Tu n'honores pas 20 ans de travail en t'appuyant uniquement sur le prix. »
04
S15 · 10 Mai
TDAH — de la curiosité au besoin
« Il y a quelques mois c'était de la curiosité. Aujourd'hui je me rends compte que ça me bloque. » Engagement de diagnostic pris. Maturité : se soigner, pas juste se comprendre.
05
S15 · 10 Mai
Recommandé Zution — réponse factuelle
270K CHF. Chronologie, preuves, contre-recommandé. Géré avec le calme factuel que le Michael de S2 n'avait pas. Crise transformée en démonstration de compétence.
06
S13 → S15
Ebén&Or passe de concept à moteur
Funnel commandé (3.900 CHF, Scaleo/Mathieu). Premier signal hôtel. Budget, deadline, exécutant. La vision a maintenant les jambes pour avancer.
07
S16 · 19 Mai
Le protocole de dirigeant, verbalisé
Face au recommandé Zution, il avait vécu le « figeage ». En séance, son fonctionnement devient un protocole nommé : s'isoler, écrire, poser une action, cohérence cardiaque. « Le verbaliser m'amène un cran de clarté au-dessus. »
08
S16 · 19 Mai
Il arme ses deux généraux
Idée née en séance : un canal dédié à Lorin & Rodolphe pour les encourager, leur dire qu'il leur fait confiance et leur demander de décider « comme si c'était leur boîte ». Premier acte concret de délégation.
Alertes du cycle
Saturation physiologique — pic atteint
Signal fort
16h/jour depuis 2+ mois. Fête des mères bossée. Pat sous pression. Manoah en manque. Michael dit lui-même : « Je puise dans le fond de mes réserves. »
WHY non ancré dans les décisions
Signal fort
À 80% depuis S9. Ebén&Or se construira sans boussole interne si ça ne change pas. La marque de luxe a besoin d'un fondateur qui sait pourquoi.
Palier 1,5M → 2M CHF sous tension
Structurel
« Tu absorbes avec la même équipe qu'à 1M. » Modèle insoutenable au-delà du court terme. L'assistante est le verrou.
Diagnostic TDAH — engagé, non exécuté
Engagé S15
L'inconnu bloque là où la connaissance libèrerait. Engagement verbal pris. Le faire, c'est ouvrir une porte de compréhension et de liberté.
Verbatim d'affirmation
« Pour remplir quelque chose, il faut qu'il y ait de la place. Les choses qui doivent arriver, elles arrivent — et quand elles arrivent, c'est qu'il y a une bonne raison. »
Michael Joyeux · Session 13 · Sur la perte du client Franco
Timeline Cycle 2
4 sessionsS13
Avr 22
22 Avril 2026
Il tient ses prix — perte reformulée en opportunité
Franco perd 2 chantiers sur la concurrence. Michael ne descend pas. « Il y a une petite voix qui me disait : cette collaboration, ça sent la fin. » Session teintée par le décès de la grand-mère de Max — profondeur existentielle partagée.
« Pour remplir quelque chose, il faut qu'il y ait de la place. »
S14
Mai 1
1er Mai 2026
Équation de valeur — posture premium assumée
Hotel Palafitte : sujet majeur émerge ET oublié (2ème fois). Valeur en 5 variables internalisée. Peur de la concurrence nommée directement. Photographie Raiffeisen planifiée. Funnel Ebén&Or en approche.
« Mon équipe et moi on est des tueurs. On va les démonter — pas parce qu'on est moins chers, parce qu'on est meilleurs. »
S15
Mai 10
10 Mai 2026
Saturation peak · TDAH · Zution · Assistante décidée
Recommandé Zution (270K CHF) : géré avec calme et chronologie. Saturation : 16h/jour depuis 2 mois, fête des mères bossée. TDAH : engagement de diagnostic pris. Assistante : décision 15 mai, arrivée début juin. Funnel Ebén&Or 3.900 CHF confirmé.
« Je puise dans le fond de mes réserves. Mais je vois que ça avance — ça me drive. »
S16
Mai 19
19 Mai 2026 · Dernière session · depuis Marrakech
Protocole de dirigeant · délégation aux deux généraux
Session calme, sans sujet brûlant. Max recadre la structure des séances : météo, audit d'engagement, exercices. Audit : décision assistante repoussée (~10 j, fin mai visée), Mélissa pleinement dans le track. Exercice central : formaliser le protocole de dirigeant face aux situations de crise — s'isoler, écrire, poser une action, cohérence cardiaque. Michael décide de créer un canal dédié à Lorin & Rodolphe pour leur déléguer le mandat de décider.
« Le fait de verbaliser ce protocole m'amène à un niveau de clarté et de conscience encore un cran au-dessus. »
Patterns encore challengeants
Actifs · S2 → S16Encore challengeant
Mode urgence permanent
16 sessions / 16 documentées. Le feu du quotidien consomme le temps et l'énergie qui devraient aller au fond : WHY, Ebén&Or, TDAH, recrutement. Reconnu par Michael lui-même.
Encore challengeant
WHY formulé mais non ancré
Michael sait le dire. Il ne le vit pas encore comme un filtre de décision. L'exercice « La bouteille de nitro » existe depuis S5. Les mots sont là. L'usage au quotidien, non.
Encore challengeant
TDAH — patterns non encore nommés
Conscientisé en S15 par Michael lui-même. « Je me rends compte que ça me bloque. » Jusqu'au diagnostic, certains patterns automatiques restent sans explication nommée.
Patterns en évolution
Transformés mais non fixésEn évolution
Prix comme seul critère
Dominant S3 → S12. Rupture documentée en S13 avec Franco. Michael a tenu ses prix, reformulé la perte. Le nouveau paradigme est là — pas encore automatique.
En évolution
« Je dois tout faire moi-même »
Solitude opérationnelle S2 → S10. Mélissa recrutée S11. S16 : premier acte de délégation réelle — il mandate Lorin & Rodolphe pour décider « comme si c'était leur boîte ». Décision assistante visée fin mai.
En évolution
Temps personnel non prioritaire
Blocs tenus 2 semaines en C1. Rechute complète en C2 (16h/jour). Le pattern revient dès que la pression monte. Ancrage non encore acquis.
Patterns transformés
Intégrés · ConfirmésTransformé
Réaction émotionnelle à chaud
S2 : premier bris conscient avec Manoah. S9 : intégration au quotidien. S15 : crise Zution gérée avec calme factuel. S16 : le réflexe devient un protocole de dirigeant nommé — pattern interrupt, isolement, action, cohérence cardiaque.
Transformé
Absence de structure opérationnelle
Avant S8 : « j'ai structuré avec le raisonnement d'un gars du terrain. » Après S8 : Gantt, Eisenhower, rétroplanification, Monday, KPI. Les outils sont adoptés et utilisés.
Transformé
Pilotage financier à l'aveugle
S11 : révélation que les marges par projet sont inconnues. Système conçu, Mélissa recrutée pour l'implémenter. La boîte aveugle commence à ouvrir les yeux sur ses propres données.
Priorités identifiées en séance
Urgents — nommés explicitement
Diagnostic TDAH
Engagé S15
WHY — ancrer dans 1 décision concrète
S15
1 soir/semaine à 18h — non négociable
S15
Décision assistante — finaliser
Fin mai
Message de délégation à Lorin & Rodolphe
Engagé S16
Importants — identifiés en séance
Photographier Raiffeisen (étude de cas)
Décidé S14
Funnel Ebén&Or — point d'avancement
Appel post-S16
Articuler B&D et Ebén&Or clairement
S13-S14
KPI marges par projet — implémenter
Mélissa
Partager la vision avec l'équipe
S16
Chaque être humain est piloté par 6 besoins fondamentaux. Comprendre lesquels dominent chez toi — et comment ils interagissent — éclaire des comportements qui semblaient irrationnels. Ce n'est pas un jugement. C'est une carte.
Besoin 1 — Très élevé
Certitude / Sécurité
Tu as besoin de savoir, de comprendre, de maîtriser. Quand tu ne maîtrises pas l'information (S4 — l'architecte stresse, S11 — marges inconnues), le stress est immédiat et fort. C'est aussi pour ça que le Gantt et la rétroplanification t'ont libéré autant en S8 : ils t'ont donné de la certitude sur le futur.
C'est le cœur de ton profil R2 : « comprendre pour agir juste ».
Besoin 2 — Très élevé
Variété / Incertitude
Tu carbures à la nouveauté, aux idées en arborescence, aux projets multiples. Claude en S8, BoxUp en S12, Lausanne American School en S14, Ebén&Or en permanence — chaque nouvelle stimulation t'allume. Ce besoin est probablement amplifié par ton TDAH probable. Le mode urgence n'est pas que subi : il répond aussi à ce besoin.
Tension avec Certitude → explique en partie le mode urgence permanent.
Besoin 3 — Élevé
Importance / Valeur
Tu as besoin d'être reconnu pour ce que tu fais vraiment — pas pour une version trafiquée. Tu as refusé la pub « 400K/mois » (S10). La validation de ta sœur « j'ai plus le même frère » (S12) t'est allée plus loin que beaucoup de compliments clients. Tu préfères une reconnaissance authentique à un flatteur.
Pudique sur ce besoin — mais il est là à chaque session.
Besoin 4 — Élevé
Connexion / Amour
Manoah et Pat sont tes baromètres intérieurs. Quand Manoah va bien, toi tu vas mieux. Quand Pat « a le flipomètre à 12 000 », tu le ressens physiquement. Le Palafitte en S12 — 2h pour retrouver quelque chose d'essentiel avec ta femme — dit plus que beaucoup de discours sur ce besoin.
Sous-alimenté en C2 — dette relationnelle qui s'accumule silencieusement.
Besoin 5 — Primaire
Croissance
C'est ton moteur principal. Tu t'es lancé dans ce programme pour grandir — et tu as accepté d'être challengé sur des angles où tu étais confortable. « J'ai voulu comprendre ce qui n'allait pas, pas juste le constater. » C'est le besoin de progrès du profil R2 en action directe. Il alimente tout le reste.
Ce besoin est la raison pour laquelle le coaching fonctionne avec toi.
Besoin 6 — Élevé
Contribution
Le cœur de ton WHY : « que l'ouvrage leur ressemble au plus profond d'eux-mêmes ». Tu ne fais pas des meubles. Tu crées des environnements qui permettent aux gens de se sentir vraiment chez eux. Ebén&Or est l'expression amplifiée de ce besoin — contribuer à la vie des autres par le beau et le juste.
Ce besoin donne du sens même aux journées difficiles.
Le WHY, dans ses mots
« Mon souhait le plus cher est vraiment que les clients puissent ressentir le bien-être, la satisfaction de l'ouvrage. Que cet ouvrage représente vraiment qui ils sont — leur manière d'être, leur goût, leur manière de fonctionner. Que ce soit vraiment un objet qui soit leur reflet. »
Michael Joyeux · Exercice WHY « La bouteille de nitro » · Février 2026
Ce que tu lis ici, ce sont des choses que toi tu as dites — dans tes propres mots — dans le cadre confidentiel de la séance. Nommer quelque chose, c'est déjà le mi-chemin pour le traverser.
La peur de ne pas délivrer à temps — et de perdre sa réputation
Session 7
Nommée directement par Michael · Session 7 · Mars 2026
« C'est la peur de ne pas arriver à délivrer à temps. »
Complété dans la même session
« Je joue ma réputation là. L'enjeu est plus important. C'est juste impensable de ne pas délivrer. Failure is not an option. »
Cette peur a été active tout le Cycle 1, principalement autour du chantier Raiffeisen. Elle s'est atténuée à partir de S10 quand la structure (Gantt, équipe, rétroplanning) a donné de la visibilité et donc de la sécurité.
La peur d'être mis en concurrence sur le prix — et de ne pas être choisi
Session 14
Nommée directement par Michael · Session 14 · 1er Mai 2026
« C'est ma posture — cette peur que je ressens quand on évoque les concurrents. »
Décrit en détail dans la même session
« Une espèce de tension intérieure où tout se contractait. Ce ressenti de peur parce que je suis mis en concurrence — et en même temps cette pensée : si je suis en concurrence, je vais d'office être plus cher que les autres. Bah, le game est perdu. »
Confirmé par Michael
« C'est la peur de pas être choisi par rapport à un prix. »
Cette peur a été travaillée tout le programme — de manière indirecte en C1, directement en C2. L'équation de valeur en 5 variables (S14) et la rupture avec Franco (S13) sont les deux leçons pratiques qui l'ont le plus ébranlée. Elle est en transformation active.
Ce qui change — En S2, les deux peurs pilotaient tes décisions silencieusement. En S15, tu les as nommées, tu les as traversées, et tu as démontré par les actes (Zution géré avec calme, Franco sans céder sur les prix) que tu peux agir en dehors d'elles. Les nommer, c'était déjà les diminuer.
Énergie par session
Score au démarrageÉtat au démarrage de chaque session · /10
Cycle 1
Cycle 2
Session basse (<5)
Pattern documenté : les ruptures de paradigme majeures (S8, S10, S12) ont toutes eu lieu lors de sessions à énergie élevée. Les sessions à énergie basse (S4, S7, S15) restent productives grâce à la structure, mais n'engendrent pas de décisions de fond. L'état d'entrée conditionne la profondeur du travail possible.
Lecture des sessions clés
S4 · 4/10
Fume dans son bureau à 6h30. L'architecte stresse. Michael vit les retards des autres comme des échecs personnels. Contexte Raiffeisen au pic.
S7 · 4/10
« C'est compliqué dans ma tête ces jours. » Malade 24h la semaine précédente. Vulnérable — mais envoie le WHY comme promis. Engagement tenu malgré l'état.
S8 · 7/10
« Mieux que la semaine passée, clairement. » Claude découvert, Gantt activé, 1er intérimaire lundi. Première session où les systèmes travaillent pour lui.
S12 · 8/10
« La meilleure tête que j'ai en 3 mois. » Raiffeisen décalé, Palafitte, BoxUp. Peak du programme. Sa sœur valide le changement.
S13 · 6/10
Variable. Décès grand-mère de Max. Franco perd les chantiers. Session à forte charge émotionnelle externe — mais Michael tient ses positions.
S15 · 4/10
« Je puise dans le fond de mes réserves. » 16h/jour depuis 2 mois. Malgré ça : Zution géré, TDAH engagé, assistante décidée. Force mentale opérationnelle.
S16 · 6/10
Depuis Marrakech, sans sujet brûlant. Réveil tardif, encore fatigué — mais session calme et constructive : le protocole de dirigeant est verbalisé. Repart « avec plus de clarté ».
Roue de vie
8 domaines · C1 vs C2Visualisation — Cycle 1 vs Cycle 2
Cycle 1
Cycle 2
Santé
C1 · 4C2 · 3
Son médecin (S5) : « Tu tires à toutes les cordes au max. » Malade en S7. 16h/jour en C2. Régression documentée.
Famille
C1 · 6C2 · 5
S2 : bris du pattern Manoah (+). S12 : Palafitte (+). S15 : fête des mères bossée, Manoah en manque (−).
Finances
C1 · 5C2 · 6
120-140K/mois corrigé (S10). Marges inconnues S11. Perte Franco compensée par pipeline Ebén&Or.
Business
C1 · 6.5C2 · 8
Raiffeisen livré, Gantt, KPI, Mélissa, assistante imminente. Ebén&Or funnel activé. Axe le plus progressé.
Croissance
C1 · 6C2 · 7.5
WHY exercice complété. TDAH conscientisé. Valeur en 5 variables internalisée. S16 : protocole de dirigeant verbalisé — net saut de conscience.
Fun / Plaisir
C1 · 3C2 · 2
Quasi absent du programme. Seul moment : Palafitte 2h (S12). Médecin (S5) et Max (S7, S9) l'ont tous deux signalé.
Relations
C1 · 4C2 · 5
Mélissa (S11), Julien/Lausanne (S14) — nouveaux liens professionnels qualitatifs. Cercle en expansion lente mais réelle.
Contribution
C1 · 6C2 · 7
« Que l'ouvrage leur ressemble au plus profond d'eux-mêmes. » Ebén&Or est l'amplification de ce besoin profond.