Situation Manoah : premier bris du pattern de colère. Chrono, cadre, retour calme. Exercice « assez rigolo » qui s'avère fondateur.

Cabinet d'avocat adorent le projet, refusent le budget. Première prise de conscience que le narratif du projet change tout à la dynamique commerciale.

Retards, architecte stressé. « Je le vis un peu comme un échec. » Travail sur la séparation entre ce que je maîtrise et ce que je ne maîtrise pas.

2×1h/semaine décidées. WHY planifié vacances ski. Son médecin dit simultanément « tu tires à toutes les cordes au max. » Même constat, mots différents.

Max est à Dubai (conflit Iran-Israël). Michael ouvre la session avec son propre bilan : « Après 6 sessions, qu'est-ce que j'ai obtenu ? » — sans qu'on le lui demande.

« C'est compliqué dans ma tête ces jours. » Malade 24h. Envoie quand même le WHY comme promis. Peur nommée pour la première fois : « la peur de ne pas arriver à délivrer à temps. »

Switch ChatGPT → Claude. Rétroplanification activée. 2 intérimaires trouvés. WHY co-formulé avec Max : « Je crois qu'un espace qui nous ressemble nous ramène à nous-mêmes. » Michael valide.

Blocs de temps réalisés. Eisenhower quotidien. « Je puise dans mes réserves physiques et je m'appuie sur ma force mentale. » Manoah en manque de présence signalé.

Post recrutement publié. Refuse la communication mensongère d'Entreprendre.com sur « 400K/mois ». « Ça c'est mensonger. Ma réalité c'est 120K — ça, c'est la réalité. »

Révélation : 20 ans sans tracking de marges par projet. Mélissa (experte admin/IA) recrutée comme conseillère structure. Deux leviers majeurs activés la même session.

Ouverture banque repoussée de 4 semaines. Palafitte avec Pat : déconnexion en 2h. Sa sœur : « J'ai plus le même frère en face de moi. » Un « grand sujet » émerge avec Pat... et sera oublié.

Débrief de la réunion vision du 14/07 — première en 20 ans d'entreprise, c'est un succès. Adhésion visible, verbatim d'entrée « hallucinant, grisant, flippant — et en même temps juste wow ». Points saillants de l'équipe : le travail hors-du-commun type Raiffeisen = ce qu'ils préfèrent (aligné Ebén&Or) ; point noir unanime = le planning du semestre ; surprise devant l'ampleur (« ah putain, cool », eux imaginaient « un ou deux de plus et basta »). Lorin — retournement : message WhatsApp spontané ~10 min après la réunion, « déterminé à évoluer », veut « assumer pleinement son poste de contre-maître ». Confirmé le lendemain en tête-à-tête. Michael : « si j'avais dû parier, je n'aurais pas parié sur lui. » Contrepoids Max : intention ≠ action. Cadre Lorin validé : au 1:1 début août, test d'engagement — jusqu'à fin août pour amener une formation concrète (présentiel imposé, online bloqué). Sinon avenant + baisse de salaire. Principe : « ce n'est pas moi qui décide, c'est lui, par ses actes ». Jonas : le moins expressif, a soulevé l'asymétrie d'info vs Lorin/Rodolphe — Michael y lit une reconnaissance de la hiérarchie ; hypothèse 1:1 « c'est un job », à vérifier. Fabien : révélation — Michael le voit monter en compétence dans la prise de responsabilité (chantier mené en parallèle de Raiffeisen, bien géré). Deux coches loupés le 14/07 à rattraper dans chaque 1:1 d'août : annonce réunion mensuelle + annonce Alexia (3/08) + apprenti (équipe 5 → 7 en un mois). Entreprendre.com — décision prise : Michael arrête. Déclencheur : WhatsApp de Sabrina (invitation événement exclusif septembre). Reste l'acte : message à envoyer avant vendredi 17/07 pour ne pas laisser tourner en background pendant les vacances. Michael assume le risque de facture rétroactive (6 mois de non-facturation, case CRM non cochée). Funnel Ebén&Or : correction de statut — vrai défi tech, « toute la partie tech à refaire », pas en ligne au 15/07. Accès Monday réglé en séance. Point Max/Mathieu le jour même. « J'ai été OK d'allouer le budget — maintenant je compte dessus, je veux un ROI. » Scie à panneaux : ~50 000 CHF, 2-3 mois de délai, aucun stock. Michael nomme lui-même sa « politique de l'autruche » (progrès de lucidité). Action décidée : évaluation par le revendeur suisse avant décision. International : pas le volume — les pièces d'exception (suites, réceptions, lobbys, tables de conférence, yachting, aviation privée). Contacts Max à activer : Antoine (Varsovie/Monaco), hôtel Dubaï, Ferrari, aviation privée. Projet tournée Émirats 3-5 jours Michael+Max. Virage identitaire : « je ne me reconnais pas… pour la première fois j'ai l'impression de concrètement construire quelque chose. » Validation externe : sa femme (formée RH/gestion), Steve à Rome. Rituel personnel hebdo repris — tenu 2 semaines consécutives (ancrage PNL et audio S21 toujours non audités). Contrat : S24 fixée mercredi 5 août 10h30 ; continuation post-cycle 2 actée verbalement — « pour moi, ce n'est même pas un sujet ».

Dernière séance avant la coupure (17/07 → 03/08). Énergie haute et stable, ressourcée par un week-end à Rome avec Steve. Chantier Raiffeisen livré = pression retombée. Bascule symbolique : la réunion vision équipe est fixée au mardi 14/07 16h, invitations envoyées à toute l'équipe — premier engagement public de Michael sur sa vision. Construction en séance des 7 blocs : tour de table (questions d'ouverture) → histoire/WHY (pourquoi Ebén&Or après 20 ans) → vision + roadmap → implications pour chacun (Alexia = anticipation croissance, fiches de poste, process, investissements) → valorisation individuelle (un mot par personne ; valoriser en public, recadrer en 1:1) → message polarisant (« ce n'est pas moi, c'est nous — j'ai besoin de chacun de vous » ; adhérer ou constater que les chemins divergent) → devoir de vacances + annonce des entretiens individuels au retour. Verbalisation Lorin : suite à une question de Steve à Rome, Michael répond puis reformule en séance — « Lorin, en l'état actuel, avec les manquements qu'il a et les lacunes, je le vois plutôt comme un goulet d'étranglement. » Options nommées : déplacer sa fonction ou s'en séparer. Traitement prévu aux entretiens individuels post-vacances. Funnel Ebén&Or en ligne depuis le 7/07 (3 segments : privé, client, prescripteur) — règle d'or : traitement des leads <24h au cahier des charges d'Alexia. Équipe : Jonas (« juste un job », vitre du hangar cassée non signalée) vs Damien (intérimaire 5 mois, 2 demandes d'entretien sur son avenir). Cadre posé : on recrute sur les soft skills, on forme les hard skills. Entreprendre.com : toujours pas acté — dernier test coaching Teddy 9/07, ensuite « abréger les souffrances ». Scie à panneaux : 2e surchauffe en 6 mois — décision (réparation 10k vs remplacement 48k) intégrée à la réflexion vision, pas prise sous la panne. Pattern coach observé : le pitch vision n'a PAS été répété à voix haute en séance — premier test à voix haute = le jour J, avec filet document relu par Max avant le 14.

Exercice concurrence en séance : le trigger « prix » révèle le vrai nœud — légitimité et syndrome de l'imposteur. Michael touche la racine : « je me suis toujours senti inférieur aux autres ». Ouverture du sujet valeur de soi vs peur de l'arrogance — il n'ose pas assumer sa valeur par peur d'écraser les autres. Protocole focus posé et adopté : au moment du trigger comparaison, revenir sur son propre chantier plutôt que sur celui du voisin. Décisions périphériques : décision Entreprendre.com en cours (probable rupture), date réunion vision équipe (deadline 17 juillet) toujours non verrouillée, Alexia démarre le 3 août. Sortie : « il faut digérer ».

Séance charnière non par les livrables mais par ce que Michael nomme. Bascule dirigeant-exécutant → dirigeant-bâtisseur : le focus se déplace vers lui, l'équipe et la vision. Validation externe : Manoah dit spontanément que son père a changé. Vision Ebén&Or clarifiée — 20-30 collaborateurs spécialisés, hangar racheté, rayonnement international — et première brique en acte avec la venue à l'atelier de Cernier de [spécialiste marqueterie — prénom à confirmer] de Paris. Plan d'équipe affiné avec Teddy : partage de la vision + l'histoire/le pourquoi avant le 17 juillet, puis one-to-ones où Lorin et Rodolphe présentent eux-mêmes la fiche de poste de leur binôme (Fabien, Jonas) — transfert de responsabilité par le geste. Sujet de fond émergé : la paralysie face à la concurrence, renvoyée à un exercice dédié S21.

J+1 post-opération du tunnel carpien — et pourtant entrée la plus sereine du cycle : Michael est calme, à jour, présent à l'atelier le jour même de l'op en posture de capitaine. Chantier Raiffeisen en bonne voie — l'architecte reconnaît les efforts et la qualité du travail. Côté ops : Alexia signée, démarrage 3 août ; onboarding Mélissa récupéré ; réunion mensuelle déléguée à Alexia. Différentiel d'équipe lucide : Lorin pessimiste sous changement, besoin de réassurance ; Rodolphe encaisse, anticipe. Déclic majeur : « je ne leur ai jamais clairement exprimé la vision ni demandé s'ils y adhèrent ». Décision en 2 temps — partage de la vision à l'équipe avant les vacances (17 juil → 3 août), puis one-to-ones Lorin et Rodolphe à la reprise. Agent Claude + Todoist monté pour absorber la charge mentale. La discussion frontale Lorin glisse à début août — toujours non posée depuis S17.

Énergie basse à l'entrée : cou bloqué sur le chantier le week-end, anti-inflammatoires + antidouleurs, opération du tunnel carpien (main gauche) prévue le 10 juin. Déclencheur émotionnel : appel agressif de l'architecte sur le retard du chantier — « je supporte pas d'avoir merdé », « je n'accepte pas la médiocrité ». Max remonte le fil jusqu'à la racine : excellence = perfection = pas le droit à l'erreur = besoin d'omni-contrôle. Trois recadrages tenus : première fois qu'il gère un projet de cette ampleur, metteur en scène (le dirigeant pose le cadre, les équipes prennent leur place — pas l'omni-contrôleur), périmètre de responsabilité (« l'architecte est un grand garçon »). Réaction de Michael à chaud : pas de spirale paralysante — coupe court, appelle son équipe, prépare un plan d'action et rejoint le chantier dans la demi-heure. Côté ops : Hélène se désiste, Alexia (2e choix) RDV vendredi 14h à l'atelier, onboarding Mélissa lundi. Le recommandé adverse confirme noir sur blanc la deadline du 29 juin → date opposable. Engagement : routine de planification sur juin, brain dump lundi adossé au RDV assistante, mécanisme d'amende fin juin (tirelire affectée à une activité avec son fils). Sortie : « l'énergie est plus haute qu'au début ».

Deadline Raiffeisen avancée au 19 juin : Michael l'anticipe avec calme, intérim activé, bouffe et bons d'achat annoncés en gratitude préventive. Concept central rapporté de Marrakech (Alec) : déléguer une tâche ≠ déléguer une responsabilité — gap Lorin vs Rodolphe lucide. Argument fort : Lorin a été indépendant 1,5 an avant Bois & Design — la posture de responsabilité, il l'a déjà incarnée. Vision 10 ans révélée (exercice Axel) : 20-30 personnes, 10 M CHF, hangar acheté, atelier intégré, showroom, artisans spécialisés, signature « Michael Joyeux » à l'international. Première verbalisation « stress ≠ panique ». Bascule de critère décisionnel : « avant, l'effet pompier — est-ce la bonne décision ? aujourd'hui — est-ce que cette décision va dans la direction de ma vision ? » Michael formule : « cette année est clairement une année pivot. » Décisions : séance mensuelle d'équipe (inclure Fabien & Jonas), discussion frontale Lorin après le 19 juin, lettre au futur soi à 12 mois.

Session calme, sans sujet brûlant. Max recadre la structure des séances : météo, audit d'engagement, exercices. Audit : décision assistante repoussée (~10 j, fin mai visée), Mélissa pleinement dans le track. Exercice central : formaliser le protocole de dirigeant face aux situations de crise — s'isoler, écrire, poser une action, cohérence cardiaque. Michael décide de créer un canal dédié à Lorin & Rodolphe pour leur déléguer le mandat de décider.

Recommandé Zution (270K CHF) : géré avec calme et chronologie. Saturation : 16h/jour depuis 2 mois, fête des mères bossée. TDAH : engagement de diagnostic pris. Assistante : décision 15 mai, arrivée début juin.

Hotel Palafitte : sujet majeur émerge ET oublié (2ème fois). Valeur en 5 variables internalisée. Peur de la concurrence nommée directement. Photographie Raiffeisen planifiée.

Franco perd 2 chantiers sur la concurrence. Michael ne descend pas. « Il y a une petite voix qui me disait : cette collaboration, ça sent la fin. » Session teintée par le décès de la grand-mère de Max — profondeur existentielle partagée.